Kaplan Amp Norton

abreviaturas NIRF- Normas Internacionais de Relato Financeiro; FASB- Financial Accounting Standard Board; IASB – International Accounting Standard Board; NIC – Normas Internacionais de Contabilidade; P&D – Pesquisa e Desenvolvimento; ICMGroup – Intellectual Capital Measurements Group; I&D – Investigação e Desenvolvimento; M/C ou M/B - Razão entre o valor contabilístico e o Valor do Mercado. INTRODUÇÃO Hoje, actuamos cada vez mais em uma…

desenvolvimento e evolução na busca por estudos ligados a estratégia empresarial, e dentro deste tema encontramos o planejamento estratégico, visto que mediante a estudos destaca-se um elemento importantíssimo para a estratégia, a implementação desta. Kaplan e Norton (2008, p. 3) escrevem que, “segundo uma pesquisa global feita em 2006, The Monitor Group interrogou altos executivos sobre suas prioridades. A prioridade número um, por ampla margem, foi a execução da estratégia”. Para que…

atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas. E. Balanced Scorecard: sistema desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton na década de 90, avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos estratégicos para cada uma das perspectivas e tarefas para o…

Centro Universitário Leonardo Da Vinci NEAD – Núcleo de Ensino a Distância Davi Lopes Cerqueira Salvador - BA 2012 1 - RESUMO O estágio foi realizado no escritório de advocacia MVB – Advogados & Associados, o escritório é especializado em ações trabalhistas e dispõe de três advogados associados. As atividades que foram desenvolvidas são voltadas ao controle de processos e trâmites administrativos com foco no planejamento interno e externo da empresa. Tais atividades…

aos métodos de Avaliação de Desempenho das pessoas. A conseqüência dessa ausência de sintonia é a dificuldade de integração entre objetivos organizacionais e as ações das pessoas, como visto no Capítulo 2. Geof (1994), a partir da experiência da AT&T INSTEL com o gerenciamento de desempenho, ressalta que o alinhamento das metas individuais com as da organização é visto como fundamental para o sucesso do processo. É bom lembrar que uma característica fundamental e determinante para…

estudantes e ampliar as possibilidades de criação e recriação dos projetos educacionais. Para Herrero Filho [4]. “Que apontam que o Estado da Arte da Gestão Estratégica é definido pela teoria do Balanced Scorecard (BSC), que segundo seus criadores Norton e Kaplan [7], é uma ferramenta (ou uma metodologia) que “traduz a missão e a visão das empresas num conjunto abrangentes de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica”. Segundo esses…

implementar uma estratégia semelhante. Esta estratégia particularmente recomendada para o líder de algum mercado: ao copiar o segundo (seja uma estratégia certa ou errada), o líder mantém a distância em relação ao concorrente. Conforme Pisano,Teece&Schuen (1997) aimitação ocorre quando organizações concorrentes descobrem ou simplesmente copiam as rotinas organizacionais e procedimentos de outra organização,ou seja, a imitação consiste na prática de aprender com o outro. Trata-se de…

variados, sempre levando em conta qual indicador precisa ter seu resultado alavancado. As empresas citadas a seguir recebem atualmente os serviços de cobrança da Rede Capta, são elas: Orbittal, HSBC, Bradesco, Citibank, Caixa, Banco Ibi, Cartões C&A, G Barbosa, Vivo. Em Fortaleza a empresa possui a carteira da Caixa e do Citibank. 1.2 Situação de mercado A empresa está inserida no mercado de prestação de serviços de cobrança. Nos últimos 10 anos do mercado de crédito e…

arte de criar o Futuro. Muitas são as razões que fazem o Planejamento Estratégico ser necessário e líder entre as ferramentas de gerenciamento mais utilizadas pelas empresas nacionais ou multinacionais, de acordo com a empresa de consultoria Bain & Company. As principais razões são: o crescimento das empresas faz crescer a complexidade de seus processos, o que exige um maior número de decisões de longo prazo e de longo alcance (investimento); a escassez de recursos obriga a opções e…

caminho que a entidade deverá seguir, sendo que pode-se considerar uma decisão mais estratégica à medida que seja mais difícil voltar atrás e tenha-se uma interferência maior em toda e entidade. Vale ressaltar que estratégia tem a ver com opção” (KAPLAN & NORTON, 2000: 102). 2.1 ENTREVISTA SOBRE TOMADA DE DECISÃO Para saber mais sobre o processo de tomada de decisão realizou-se uma entrevista com José Schlickmann ,que é economista e atua em Blumenau e região. José trabalha com…