Kanban Fábrica

conseguido através da criação de um tempo takt (o ritmo da produção para atender a demanda do cliente) e swip (“standard work in progress”, quantidade mínima necessária de estoque para manter o fluxo de um item de cada vez no tempo de ciclo). Sistema Kanban 4 Alicerces da Manufatura Lean e (GE Production System) To Make Products the Right Sistema Toyota de Produção Way JIT Jidoka Heijunka Três princípios: Dois pilares, JIT (Just in Time) e Jidoka, a Fundação Heijunka. 5…

das pessoas sobre a relação entre Just in Time e Kanban. Tendo tido experiência de implementação de Lean Manufacturing em indústrias de diversos ramos, sinto-me confortável em afirmar que a dúvida sobre Just in Time e Kanban a que me refiro não paira somente sobre a cabeça dos leigos em assuntos de Gestão Industrial. Muitos diretores e gerentes industriais, incluindo-se os de grandes multinacionais, têm dificuldades de diferenciar Just in Time de Kanban. E você quer saber porque é…

• Gestão de Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; • Gestão da Produção e sistema de informação; • Implementação de um projecto de gestão industrial. 2 Evolução da Competitividade da Empresa…

produção e, inclusive, comandam a troca de ferramentas das operações de manuseio de materiais, ferramentas, acessórios e estoques. Pode-se incluir no software módulos de monitoração do controle estatístico da qualidade. Normalmente, é aplicado em fábricas com grande diversidade de peças de produtos finais montados em lotes. Podemos destacar entre as vantagens do FMS, as seguintes: • Permite maior produtividade das máquinas, que passam a ter utilização de 80% a 90% do tempo…

garanta um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques, buscando-se também identificar os problemas que…

estático. Por fim, faz-se importante ressaltar que é possível utilizar este dois tipos de sistema produtivo em um único sistema, com produção puxada e empurrada em pontos distintos do processo. Esta integração dá-se com a utilização do Sistema Kanban em harmonia com o MRP, entre outros. PERFEIÇÃO: a idéia central deste princípio refere-se a “como se pode chegar à perfeição na confecção de um produto de um serviço”. À medida que os conceitos anteriores começarem a ser difundidos…

que aumenta a segurança e a moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (STP), também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão na fábrica de automóveis Toyota, a partir da necessidade e restrições de mercado, onde a produção requereria pequenas quantidades e muitas variedades de itens sob condições de baixa demanda, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a…

ocidentais mais avançadas, tais como os Estados Unidos da América – EUA e Alemanha. No oriente ela surge nos anos 50, depois da 2ª guerra mundial, na Toyota Motor Co., Idealizada pelo engenheiro Thichi Ohuo. A administração japonesa nasceu no chão da fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia de evitar qualquer tipo de desperdício - muda e de promover o melhoramento contínuo – kaisen A administração japonesa pode ser classificada como um modelo de gestão…

fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados (não existe estoque parado). O próprio conceito do termo é relacionado a produção por demanda, onde vende-se o produto para depois comprar a matéria-prima e só mais tarde fabricá-la ou montá-la. Nas fábricas onde está implantado o Just in Time, o estoque de matérias-primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos…

......................... 4 5.2) Ferramentas para implementação da Melhoria Contínua.................................... 5 5.2.1 ) Pensamento enxuto......................................................................................... 5 5.2.3) Kanban: ........................................................................................................... 7 5.2.4) Just-in time ..................................................................................................... 10…