Kanban Fábrica

ênfase no pensamento científico, pelas mudanças políticas, pelas inovações tecnológicas e científicas, entre outras. O advento da máquina a vapor foi responsável pela introdução na Inglaterra, no início do século XVIII, das primeiras fábricas mecanizadas. As primeiras fábricas eram pequenas, e a mecanização ainda coexistia com uma série de operações manuais e artesanais que limitavam a variedade de produtos a serem fabricados. Os proprietários, altamente qualificados, tinham o controle…

KANBAN André Dias José Knupp Rafael Padilha KANBAN  Cartão Visual  Desenvolvido na Toyota Motors.  Metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques. KANBAN  Filosofia "Just-in-Time" (JIT) de produção.  Método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários.  Prevendo uma

metas de qualidade e produtividade, através do envolvimento pleno dos recursos humanos. Nesta categoria incluem-se, dentre outros, os seguintes sistemas: ABC (Custeio Baseado nas Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); JIT (Just-In-Time); KANBAN (Cartões para Puxar a Produção); MC (Manufatura Celular); PFA (Análise do Fluxo de Produção); TQC (Controle de Qualidade Total); TQM (Gestão da Qualidade Total). A concepção de um sistema de produção incorporando essas novas…

SENAC CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS CÉLULAS DE MANUFATURA, JUST IN TIME, KANBAN, PRODUÇÃO SINCRONIZADA E TEORIA DAS RESTRIÇÕES Ernani Gomes Pereira Professor: José Flávio B. Resende Contagem 1° semestre de 2012 SUMÁRIO CÉLULA DE MANUFATURA p. 03 JUST IN TIME - JIT p. 04 KANBAN p. 06 TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC p. 09 PRODUÇÃO SINCRONIZADA p. 11 REFERÊNCIAS p. 13

KANBAN Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa literalmente registro ou placa visível, que tem como objetivo sincronizar a montagem com seus fornecedores e transporte. Em administração tem como função de controla o fluxo de produção e transportes: 1- Estoques mínimos. 2- Equipamentos mais próximos. 3-Produção conforme demanda (sistema Toyota de produção). 4- Qualidade da fonte (fornecedores). 5- Visualização dos pontos de trabalho. 6- Orgulho dos funcionários…

Introdução 4 2. Sistema de gestão Japonês 5 3. Conclusão 11 4. Anexos 12 5. Bibliografia 13 3 1. Introdução O sistema de Gestão Japonês ao qual se associa o sistema “just in time”, “controlo da qualidade total”, “Kanban” e “Kaizen”. A ideia do sistema “just in time” é simples: “fabricar e entregar produtos apenas a tempo de serem vendidos, submete-los apenas a tempo de monta-los nos produtos acabados, fazer peças apenas a tempo de entrar na…

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN NA PRODUÇÃO PARA MINIMIZAÇÃO DE CUSTO E MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS RESUMO Neste trabalho, serão apresentadas técnicas de produção Just-in-Time (JIT), enfatizando a necessidade de complementação desta técnica com a ferramenta Kanban, com a finalidade de obter resultados realmente superiores, com uso de conceitos obtidos através da revisão bibliográfica. A implantação do sistema Just-in- Time com o auxílio do Kanban na produção é técnica…

“Sistema Toyota de Produção” Marineia Quirino Michel Costa Prof. Matheus Zavacki Sistema Toyota de Produção (STP) As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos…

no tempo | Flexibilidade | Pelo excesso da capacidade, de equipamentos, de estoques e de despesas administrativas | Pela redução de todos os tempos gastos em todas as etapas internas da organização | Fluxo | Empurrado através da fábrica | Puxado através da fábrica. | Pontos Positivos As vantagens deste sistema de produção estão na contribuição a estratégia competitiva da empresa, através da melhoria dos principais critérios competitivos a seguir: • Redução de custos; •…

provenientes do Planejamento, Programação e Controle da Produção e Materiais – PPCPM; - informações e “sentimentos” da realidade global do sistema provenientes dos programadores da produção; - informações oriundas dos supervisores da fábrica e dos profissionais que atuam no chão-de-fábrica; - informações provenientes dos analistas de qualidade para a definição dos Postos de Trabalho com problemas de qualidade; - informações práticas que associadas à entrada do sistema referem-se às…