Sistema Toyota De Produ O

“Sistema Toyota de
Produção”
Marineia Quirino
Michel Costa

Prof. Matheus Zavacki

Sistema Toyota de Produção
(STP)
As interpretações acerca do Sistema Toyota de
Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o
Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos
(CQZD) aparece, também, como elemento essencial para a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o sistema.

Sistema Just-InTime
(Justo a Tempo)

Década
70

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A Demanda
Lotes pequenos
Adicionar valor
Redução de estoque
Diminuição do lead-time
Redução de espaço
Alteração lay-out

A filosofia JIT
Busca
continua da eliminação do “desperdício”
Seja HOJE melhor do que
ONTEM e amanhã melhor do que HOJE.

Mecanismo da Função Produção e as 7 perdas

• Desperdício de
Superprodução
A perda por superprodução por quantidade é a perda por produzir além daquilo que é necessário. Já a perda por superprodução por antecipação é a perda decorrente de uma produção realizada antes do momento necessário, fazendo com que as peças fiquem espalhadas pela fábrica aguardando a hora de serem processadas por etapas posteriores. • Desperdício de Tempo Disponível
(Espera)
É aquela perda gerada quando um lote está à espera da liberação de um recurso para ser processado. Ou então, quando as peças já trabalhadas de um lote esperam pelo processamento das restantes para que possam avançar para a etapa seguinte.

• Desperdício em
Transporte
Sendo o transporte dentro das instalações industriais uma atividade que não agrega valor, passa a ser interpretado como uma perda e deve ser reduzido ao mínimo possível ou até mesmo eliminado.

• Desperdício do Processamento em Si
São perdas ao longo do processo produtivo devido exclusivamente à baixa no desempenho dos equipamentos causada