Sistema Toyota de Produ o

ESCOLA DE EDUCAÇÃO BÁSICA DE GOIÁS

CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA

Marinéia Quirino
Michel Costa

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

Santa Cruz do Sul
2015

RESUMO

As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho. Consequência, este modelo de abastecimento dificultava o trabalho conjunto (do pessoal) das linhas de produção e do controle de estoques. Por sua vez, a falta de comunicação poderia provocar dois problemas: acúmulo de peças próximo ao montador, ou falta de peças (que ocasionava a parada da linha de produção). Com a globalização, tornou-se imperativa a preocupação das indústrias modernas com os custos de sua produção. Este trabalho traz um resumo ilustrado da utilização e importância da metodologia kanban na produção e controle de estoques.

INTRODUÇÃO

Mais de 20 anos se passaram desde a primeira crise do petróleo. Aquele foi um ponto de inflexão negativa na curva de expansão dos mercados e crescimento industrial do qual até hoje se sente reflexos. O impacto destruiu com a capacidade competitiva das companhias industriais estruturadas segundo o modelo de produção em massa. Precisava-se urgentemente encontrar um modelo alternativo capaz de lidar como as novas condições de contorno. Neste cenário conturbado, A Toyota Motor Co. , líder japonesa na fabricação de automóveis, despontou com um desempenho inigualável. Todas as atenções se voltaram então ao Japão, na