Kanban Fábrica

percebem a responsabilidade, percebem o poder. Eles sabem que fazem a diferença”. Kanban Kanban é a palavra Japonesa para cartão, ticket ou sinal e é uma ferramenta para administrar o fluxo e a produção de materiais em um sistema de produção de puxar ao estilo Toyota. Sua finalidade é controlar os fluxos de produção ou transportes em uma indústria, provendo a comunicação entre as operações. Ohno (1997) afirma que o Kanban é o meio pelo qual o Sistema Toyota de Produção flui. Em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 Técnicas Japonesas de produção 14 2.1 A ABORDAGEM JAPONESA A PRODUTIVIDADE 15 2.2 Eliminação de perdas 16 2.2.1 Redes de Fábricas Focalizadas 17 2.2.2 Tecnologia de Grupo 17 2.2.3 Jidoka- Qualidade na Fonte 17 2.2.4 Produção Just-In-Time 18 2.2.5 Carregamento Uniforme da Planta 18 2.2.6 Sistema de Controle de Produção Kanban 18 2.2.7 Tempos de Setup Minimizados 19 2.3 RESPEITO PELAS PESSOAS 19 2.3.1 Empregos Vitalícios 19 2.3.2 Sindicatos Por…

3 3. Jit 8 3.1.kanban 9 3.2. Poka-Yoke

incertezas e montou uma oficina na fabrica de teares para desenvolver pequenos motores. Ele assumiu o risco de investir em caros equipamentos de precisão. Em 1935, seu time criou um protótipo de carro para passageiros, o Toyota modelo A1, no ano seguinte, o primeiro carro para passageiros da Toyota começou a ser produzido, o Toyota modelo AA. Kiichiro incorporou suas operações automobilísticas em 1937 e métodos americanos de produção em série para sua fabrica e desenvolveu o inicio…

KANBAN AGILIDADE,PLANEJAMENTO E CONTROLE (capa) PREFÁCIO INTRODUÇÃO.................................... 01 SISTEMA KANBAN.............................02 1.2 – KANBAN E SEUS OBJETIVOS......03 1.3 – APLICAÇÃO DO KANBAN............04 2. – KANBAN DE PRODUÇÃO.............. .05 2.1 – CARTÕES DO KANBAN................06 2.2 – CRONOGRAMA – SINALIZADOR...07 2.3 – ESTRATÉGIA DE ORGANIZAÇÃO...08 3. – PRÉ-REQUISITOS PARA KANBAN...09 4. -CONCLUSÃO...............

Controle e finacas Sistema Kanban de finaças e controle podem suportar um grande potencial para melhorias significativas para as operações. Nossa empresa pode colher os benefícios do controle kanban somente depois de determinar uma configuração ideal do sistema ou perto do ideal. Para isso, são necessários métodos para avaliar o desempenho e os custos operacionais de configurações individuais do sistema. Propomos uma abordagem de que nos permite construir modelos pode ser prorrogado e

produção puxada. • Analogia: investimento em estoque é como um lago grande e profundo. Kanban • Ferramenta do JIT – cartão. • Sistema de cartões que funciona como sinalizador, fornecendo instruções para produção, movimentação e transporte de itens; • Mandar fazer, avisar, cobrar. • Os cartões, que possuem informações identificadoras (quantidade, código - sku, descrição, local de estocagem...), ficam no quadro Kanban. • Controla células de fabricação, estoques, reposição de produtos e…

SUBSISTEMAS LOGÍSTICOS 14 Capítulo 3 16 AS TRÊS DIMENSÕES DA LOGÍSTICA 16 PONTOS BÁSICOS DA LOGÍSTICA 16 Capítulo 4 18 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 18 Capítulo 5 21 LOGÍSTICA INTEGRADA 21 LEAD TIME 26 JUST-IN-TIME – JIT 27 KANBAN 28 SISTEMA KANBAN X JUST-IN-TIME – JIT / JIC 29 Capítulo 6 31 A LOGÍSTICA E A GLOBALIZAÇÃO 31 TENDÊNCIAS FUTURAS 31 Referências 33 Apêndice 34 Glossário 36 Fundamentos da Logística – Profa. Déborah Barros Diniz 5 Capítulo 1 INTRODUÇÃO A

na empresa 8 2.2. Importância da área de materiais 8 2.3. Sistema de administração de material 9 2.4. Classificação de materiais 10 2.5. Gestão de estoques 11 3. Sistema periódico 15 4. OPT (Optimezed Production Technology) 16 5. Sistema Kanban-Jit 16 6. Caso prático sistema Toyota de produção 17 Conclusão 22 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 1.INTRODUÇÃO A logística exerce a função de responder pela movimentação de materiais, no ambiente interno e externo da empresa, desde…

ORIENTADOR: Prof° ALTEVIR PIVATTO JUNIOR PATO BRANCO – PARANÁ 2012 SUMÁRIO 1. RESUMO 4 2. INTRODUÇÃO 4 3. VANTAGENS E DESVANTAGENS 4 4. ESTOQUES NO JIT 4 5. SISTEMA KANBAN 4 6. COMPARATIVO COM O MRP 4 1. RESUMO Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia