Kanbam

KANBAN
AGILIDADE,PLANEJAMENTO E CONTROLE

(capa)

PREFÁCIO

INTRODUÇÃO.................................... 01 SISTEMA KANBAN.............................02
1.2 – KANBAN E SEUS OBJETIVOS......03
1.3 – APLICAÇÃO DO KANBAN............04
2. – KANBAN DE PRODUÇÃO.............. .05
2.1 – CARTÕES DO KANBAN................06
2.2 – CRONOGRAMA – SINALIZADOR...07
2.3 – ESTRATÉGIA DE ORGANIZAÇÃO...08
3. – PRÉ-REQUISITOS PARA KANBAN...09
4. -CONCLUSÃO...................................10

INTRODUÇÃO
O Sistema Kanban de Produção foi desenvolvido pela Toyota.
Iniciou-se com a filosofia de produção Just-in-Time e seu objetivo é eliminar os elementos desnecessários como estoque em demasia.
A idéia básica neste sistema é produzir os tipos de unidades necessárias no tempo necessário, e na quantidade necessária. A redução de custos é a meta mais importante do sistema.
É um método de adaptação às alterações devido às variações da demanda de produto, iniciando-se assim o ciclo na linha de montagem, pois é aqui que chega a informação com exatidão de tempo e quantidades necessárias de peças para satisfazer às demandas.
Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produção da peça.

1. - O sistema kanban
1.1 - Este sistema é baseado nos seguintes princípios:

Produção nivelada,
Redução de tempo de preparação
Padronização dos trabalhos
Aperfeiçoamento das atividades

1.2 - KANBAN E SEUS OBJETIVOS
.
Regular internamente as flutuações da procura e o volume de produção em cada secção de forma a evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações;
Minimizar as