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Controle e finacas

Sistema Kanban de finaças e controle podem suportar um grande potencial para melhorias significativas para as operações. Nossa empresa pode colher os benefícios do controle kanban somente depois de determinar uma configuração ideal do sistema ou perto do ideal. Para isso, são necessários métodos para avaliar o desempenho e os custos operacionais de configurações individuais do sistema. Propomos uma abordagem de que nos permite construir modelos pode ser prorrogado e ampliado em várias direções hoje, o estoque é muitas vezes visto como lixo, o mal, e muito caro. A maioria das autoridades sugerem que líderes inventário perde 50% de seu valor de livro por ano (100%, 50%, 25%, 12,5%, etc), devido aos custos de armazenamento, contando, limpar o pó, o encolhimento (roubo), danos de seguros, , obsolescência e muitos outros custos. Certamente, não é o mesmo ativo que os contadores permitem ser inscritos no os livros financeiros ao seu preço de venda, ou preço de compra.
Com um Kanban adequadamente aplicadas, inventário tende a ser reduzido para menos de 30% do nível inicial, mantendo o mesmo nível de enchimento da ordem, o tempo mais curto de chumbo para os pedidos dos clientes, e mesmo nível de serviço aos clientes. Os 70% do estoque que não é mais necessário pode ser vendido pelo preço integral, colocando o fluxo de dinheiro inesperado no banco onde ele pertence (em vez de ganhar pó como inventário no chão de fábrica).
Com Kanban, os trabalhadores tendem a ser auto-passeado, mais no controle de seu trabalho, e menos frustrado.
Uma vez que o sistema está a funcionar bem e estável, Kanban pode ser utilizado como uma ferramenta simples e poderosa para forçar em curso melhorias no processo de fabricação. Através da remoção de um dos cartões Kanban depois que o sistema se estabiliza, supervisão pode desestabilizar o sistema de uma forma controlada, forçando-o de encontrar uma maneira de recuperar a estabilidade através de melhorias de