Kanban Fábrica

KANBAN HISTÓRIA DO KANBAN – O sistema kanban foi criado pelos japoneses da toyota, nasceu devido a maior competitividade existente entre empresas,a qual direcionou os esforços para a redução do custo de produção. – O primeiro ponto a serem atacados foram os tempos mortos, ou seja as operações que não agregavam valor ao produto final. – O segundo ponto a serem atacados foram os estoques intermediários no processo de produção, os quais ocasionavam um valor bastante representativo de investimento

produzir somente o necessário ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada. O conceito de Just in Time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. O Just in Time surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, pelo Taiichi Ohno a qual buscava um sistema de administração que…

exemplo, define algumas regras de liberação (‘dispatching rules’) ou pondera determinados objetivos a serem atingidos; de modo que o programa de produção resultante atenda as condições particulares do sistema produtivo modelado, ou seja, do ‘piso-de-fábrica’ e busque maximizar os múltiplos e conflitantes objetivos de desempenho do Sistema de PPCP. A figura representa o ambiente em que este sistema opera. Alguns dos principais fatores que podem ser apontados como…

planejamento), tem por objetivo principal garantir o resultado da empresa, ou seja, o lucro, tendo para isto a responsabilidade de administrar todas as informações da fábrica (cérebro) e distribuí-las de forma a ser otimizada. Por outro lado, além de ser a espinha dorsal da empresa, o departamento também é o coração da fábrica, pois é dele a responsabilidade de ditar o ritmo de batida da produção. Combinando estes dois fatores, teremos condições de otimizarmos os recursos e…

INDUSTRIAL (CHÃO DE FÁBRICA)...................................................................................................................... 03 1.1 Conceito................................................................................................................... 03 1.2 Introdução .............................................................................................................. 03 1.3 Metodologia Proposta de Gestão do Conhecimento no Piso de…

................................................................................................................ 4.5 Kanban ....................................................................................................................... 4.5.1 Kanban de produção ..................................................................................................... 4.5.2 Kanban de movimentação .......................................................................................... …

Restrições equipamentos e instalações Restrições mão-de-obra necessidades de produção estoque de produtos acabados BOM Estrutura analítica produto mudanças de eng. MRP II Lead times pedidos de compra fornecedores ordem de fabricação FÁBRICA Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Funcionamento do MRP II projeção de demanda estoques disponíveis à mão programa mestre de produção lista de materiais entradas projeção de demanda Sistema MRP II…

Kanban é uma palavra japonesa que significa “cartões coloridos” e foi criado na década de 1950, na fábrica automobilística da Toyota. A técnica Kanban tem como premissa básica o conceito Just in time, que, resumidamente, corresponde ao conceito de eliminação de estoques através da requisição de quantidades exatas de materiais no momento exato de sua produção ou execução, conhecida como produção “puxada”. Ou seja, ter somente a quantidade de material necessária para a fabricação do que o cliente

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…

de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo. Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às características…