Just Time X Kanban

RESUMO Esta monografia apresenta os impactos do sistema Just in Time nos indicadores de desempenho logístico das organizações. Desenvolveu-se um trabalho a partir de uma análise do cenário econômico atual que vêm contribuindo para que as organizações desenvolvam e apliquem práticas produtivas que otimizem o uso dos recursos produtivos e elevam o nível de serviço ao cliente. Os sistemas fabris que operam em processo de Just in Time em conjunto com os objetivos logísticos têm…

e tempo de produção. Controle da produção: É realizada por estabelecimento de padrões, avaliação de desempenho, comparação do desempenho com o padrão e ações corretivas. Para isso é adotado o sistema “5 S”. PASSO 5 – Faça um banner medindo 1,00m x 0,90 cm com um resumo desta visita técnica. COCA-COLA FENSA • MERCADO: BEBIDAS • PRINCIPAIS PRODUTOS: SUCOS, REFRIGERANTES E LACTOSE. • SISTEMA DE PRODUÇÃO: FECHADO • PLANEJAMENTO:À PARTIR DAS VENDAS. •…

conforme apontam estudos de Ouchi e Jaeger, na qual envolveu uma sinergia entre o Ocidente x Oriente. De fato, a relação de interdependência entre o Japão e os Estados Unidos propiciou benefícios mútuos levando a aprendizados robustos, nas organizações levando ao hibridismo (Tipo Z). Como exemplo, as companhias americanas introduziram técnicas nos processos como Kanban, círculos de qualidades, Just-in-time, modelo 5S entre outros. O mesmo aprendizado as companhias japonesas obtiveram…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 Implantação de sistema kanban em empresa prestadora de serviços de assistência técnica Giuliano Marodin (UFRGS) zmarodin@terra.com.br Fernando Dal Zot (UFRGS) ferdz@via-rs.net Resumo As técnicas japonesas de gestão de operações, nascidas na indústria automobilística, são amplamente utilizadas em empresas de diversos setores da economia. O escopo de estudo deste artigo refere-se à implantação de uma ferramenta…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................................12 6.1.1 KAIZEN........................................................................................................13 6.1.2 JIT (JUST IN TIME)........................................................................................14 6.1.3 TPM (MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL).......................................................15 6.1.4 CCQ (CIRCULO DE…

montagens do dia, sendo feito o uso de cartões kanban e existindo no processo apenas as peças em processamento e as necessárias nos supermercados de produção. O número de cartões kanban e, por conseqüência, o número de peças por componente serão dados pela seguinte expressão: Onde: N = número de cartões kanban D = demanda diária tSM = tempo, em relação ao dia, para setup e movimentação tkb= tempo, em relação ao dia, para produção do lote kanban nct= número de peças no…

utilização de um sistema WMS (Warehouse Management System). Também Machado et al. (2007) propõem uma forma de endereçamento em um supermercado. Com a evolução das técnicas de gestão de estoques, e principalmente com a evolução da filosofia do just in time - manutenção de quantidades de estoques suficientes para proporcionar a diminuição dos custos de armazenagem, espaço, pessoal e obsolescência do capital, a gestão de armazenagem de mercadorias exige uma sincronização entre a oferta…

Fabricando com qualidade 41 2.3.1.1 Fazer Certo da Primeira Vez 41 2.3.1.2 Corrigir os Erros – Causas Fundamentais 42 2.4 Sistema de produção enxuta (JIT) 44 2.4.1Focalizar a produção 50 2.4.2Planejamento e Controle da produção JIT 52 2.4.3 Kanban 53 2.5 Influência do sistema de produção enxuta na qualidade 55 3ESTUDO de caso 58 3.1 A Organização Empresarial 58 3.1.1Histórico 58 3.1.2A filosofia da qualidade 61 3.1.3Programas de qualidade 62 3.1.4Gestão participativa 63…

Fundamentos do STP O programa Lean Warehouse da CEVA Exemplos Práticos Tecnologia Aplicada ao Lean Conclusões LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 CEVA Contract Logistics A essência do STP: O que se vê, e o que não se vê Processos JustIn-Time e contínuos (ex.: Kanban) Sincronização de processos e balanceamento de atividades Gestão à vista (ex.: quadro de KPI’s e rotinas de solução de problemas) Trabalho padronizado (ex.: folha de processos) VISÍVEL: Ferramentas, processos,…

necessárias de cada fornecedor e da capacidade dos seus veículos de transporte. O fornecedor milk run executa a coleta dos materiais pelos outros fornecedores de forma programada, em quantidades estipuladas, reduzindo os stocks e tornando os lead times mais previsíveis, mesmo para artigos com grande variação de procura, facilitando a tarefa da recepção do material. O processo de milk run decorre principalmente numa mesma área, entre fornecedores locais, no entanto o processo pode…