Just Time X Kanban

de equipamentos. Redução de custos e de Serviços desnecessários. KANBAN  Método utilizado no sistema de produção Just in Time Retira as peças de um setor e as puxa para o próximo posto do processo produtivo  Utilizado no começo da linha  Indica a quantidade necessária de peças para cada linha  Autorização da produção/movimentação de material  Gestão de Estoque Análise de Fluxograma: Visita Técnica  Empresa X  Montagem de componentes eletrônicos, como placas…

funcionário verifica a qualidade, identifica e corrige os erros durante o processo. Sempre que necessário, a linha de produção é interrompida para os devidos reparos; 2. As peças chegam de acordo com a necessidade da produção (fim dos estoques) – sistema just in time. 3. Fabricação das mercadorias por encomenda – “princípio de puxar a demanda”, ou seja, uma grande equipe de vendedores domiciliares de automóveis colhem informações sobre os tipos de carros desejados pelos clientes, para…

Mecanismos da Qualidade Mecanismos da Qualidade 6  Dentre os mecanismos mais utilizados estão:  Diagrama de Pareto;  Diagrama de Causa e Efeito;  Brainstorming;  Programa 5S;  P.D.C.A.  Just-in-Time;  Benchmarking;  Outros... Diagrama de Pareto  Quantidade de Problemas x Tipo de Problemas  Diagrama de Causa e Efeito  Material Brainstorming  Geração e criação de diversas idéias no menor espaço de tempo possível.  Lista de idéias …

---------------------------------------------------------------------------------------- 04 ETAPA I: VISITA TÉCNICA À EMPRESA SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS --------- 05 ETAPA II: A RELEVÂNCIA DA PROGRAMAÇÃO DOS MATERIAIS, METODOLOGIA MRP E JUST-IN-TIME/KANBAN NA GESTÃO DE ESTOQUES ------------------------------------- 08 ETAPA III: OS ASPECTOS DO PROCESSO DE GESTÃO DE COMPRAS ------------------------------- 11 ETAPA IV: OS EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM UTILIZADOS PELAS…

“amigável” LEAN WAY CONSULTING 10 Origens do Lean System LEAN WAY CONSULTING 11 Origens do Lean System Clássica Produção “Empurrada” • Ritmo de produção em desacordo com o ritmo de vendas; • Altos estoques em processo; • Lead Time de produção longo e sujeito a grandes variações; • Programação da produção baseada essencialmente em “previsões de venda”; • Ordens de produção entrando em vários pontos do sistema; • Isolamento entre processos cliente e fornecedor. LEAN…

Transporte adota o sistema Just In Time. A filosofia Just In Time é fundamentada nas seguintes expressões: Eliminação de estoques; Eliminação de desperdícios; Manufatura de fluxo contínuo, Esforço contínuo na resolução de problemas; Melhoria contínua dos processos; Desperdício de transporte. As metas colocadas pelo JIT em relação aos vários problemas produção são: Zero defeito; Tempo zero de preparação (SETUP); Estoque zero; Movimentação zero; Quebra zero; LEAD TIME…

portanto, a eficiência do processo produtivo passa a ser determinada e medida fundamentalmente pelos seus aspectos operacionais, nesse caso, a medição da pro-dutividade é feita principalmente por indicadores de natureza físico-operacional, por exemplo, X unidades de bens e serviços por unidade de tempo; produção física por número de horas traba-lhadas; etc. Outro fator importante e que merece ser mencionado é que o conceito moderno de con-trole se aproxima de idéias como administração,…

de Desempenho da Organização................................. 53 Figura 10 Máquina da Família P1 .............................................................. 58 Figura 11 Layout da Linha do Fluxo Contínuo de Montagem em “U”......... 64 Figura 12 Kanban .......................................................................................66 Figura 13 Modelo de Montagem Estacionária .......................................... 73 Figura 14 Mapa do Fluxo de Valor Atual – MCS-A…

são todos os tipos de estoques, sejam de matéria prima (materiais que se incorporam ao produto final), materiais auxiliares (itens que não incorporam ao produto final, mas são essenciais para que eles existam), produtos em processo (produtos com lead time longo, não estão acabado, mas não são matérias prima), e produto acabado (materiais prontos que podem ser vendidos e entregues ao cliente). O gestor de recursos materiais tem como base de trabalho, a responsabilidade de manter o…

HYPERLINK l _Toc398994612 Questionrio. PAGEREF _Toc398994612 h 8 HYPERLINK l _Toc398994613 Fluxograma do processo PAGEREF _Toc398994613 h 11 HYPERLINK l _Toc398994614 IMAGENS PAGEREF _Toc398994614 h 12 HYPERLINK l _Toc398994615 MRP/JUSTINTIME/KANBAN PAGEREF _Toc398994615 h 14 HYPERLINK l _Toc398994616 Gesto de Estoque e Compras PAGEREF _Toc398994616 h 17 HYPERLINK l _Toc398994617 EQUIPAMENTOS PAGEREF _Toc398994617 h 19 HYPERLINK l _Toc398994618 Embalagem PAGEREF…