Joel Dutra

são essenciais para agilizar, facilitar e planejar o trabalho dos humanos envolvidos com a gestão de recursos humanos. 8 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Gestão Por Competência Editora gente 4 edição Organizador Joel Souza Dutra Textos André Luís Fischer Joel Souza Dutra Jose Antônio Monteiro Hipólito Maria Tereza Leme Fleury Marisa Eboli

sucessão se incorpora na Administração de carreiras, através de uma circunstância presente para circunstância futura. Averiguam-se possíveis substitutos para as vagas futuras e o estudo destes candidatos vem de um banco de dados. 3 Segundo Joel Souza Dutra (1996) “Um plano de sucessão tem que ser seguido por empresas razoavelmente estáveis no mercado, em um mercado também estável, e composta por pessoal dispostas a abrir mão de suas expectativas individuais em favor das…

trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade”. (Dutra, 1996 p. 17) Prof. Daniela Miranda - Plano de C Este conceito apresentado por London e Stumph (1982) é mais adequado p/ os dias de hoje, pois...  Não trata a carreira como uma seqüência linear de experiências e…

produtividade e adequações ao processo, identificando os pontos de excelência, ou pontos fortes, e os pontos de carência, ou pontos fracos, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base específicos critérios mensuráveis objetivamente. Dutra (2006) afirma que a proposta da Gestão de Pessoas por Competência é compreender quase são as competências organizacionais críticas para o sucesso da empresa; desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao…

Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2011. VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 10. ed. São Paulo: Gente, 2011. Complement ACADEMIA PEARSON. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson, 2009 DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos, métodos e experiências. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2012. FAISSAL, Reinaldo; PASSOS, Antonio Eugenio Valverde Mariani. Atração e seleção de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora Fgv, 2009. 2012. MASCARENHAS, André

Recursos Humanos DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo, Atlas, 2011. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: edição compacta. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2002. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 10.ed. São Paulo: Atlas, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3.ed. São Paulo: Campus, 2010. FISCHER Andre Luiz (Org); Dutra, Joel Souza…

irá realizar, entendendo que cada posição na empresa é diferente. Analisando que cada tarefa exige responsabilidades diferentes, como liderança, organização, capacidade de trabalho em equipe, e muitas outras responsabilidades. De acordo com Joel Souza Dutra (2002, pg190), podemos encontrar situações nas organizações que podem ser definidas como: • Tarefa: Conjunto de movimentos ordenados que visem à realidade de uma ação. • Função ou posto de trabalho: Conjunto de tarefas e…

aplicada para executar elaborar um trabalho ou tarefa como prova de digitação. Provas gerais: Prova que falam sobre cultura e conhecimentos gerais. Prova especifica: Provas que mostram conhecimentos de acordo com a área que será preenchida. Joel Souza Dutra Contratação Depois de contratado quanto na área de RH e colaborador precisa ter um grande entendimento, pois de tudo que o RH passou ao seu colaborador é necessário mostrar que está afim que ele está com o mesmo objetivo com…

Idalberto. Administração Teoria, Processo e Prática. 5ª ed. : Manole, 2013 (PLT 801 – PLT 302).  2) CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2009.  3) DUTRA, Joel Souza. Administração de Carreiras: Uma Proposta para Repensar a Gestão de Pessoas. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.  4) ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos : Com Foco em Competências. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Paulo: Atlas, 2006. CARBONE, Pedro Paulo; BRANDÃO, Hugo Pena; LEITE, João Batista Diniz; VILHENA, Rosa Maria. Gestão por competências e gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Ed. Fundação Getúlio Vargas – FGV, Série Gestão de Pessoas, 2005. DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004. FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra-cabeça…