Joel Dutra

COLIN, Larry; COLIN, Laura. SCHEIN, Edgar H. Família S. A. 1. Ed. São Paulo: Campus, 2008. 224p. COUTO, Renato Camargos; PEDROSA, Tânia Moreira Grillo. Hospital: Acreditação e Gestão em Saúde. 2. Ed. Belo Horizonte: Guanabara, 2007. 390p. DUTRA, Joel Souza; FLEURY, Maria Teresa; RUAS, Roberto Lima. Competências: Conceitos, Métodos e Experiências. 1. Ed. São Paulo: Atlas, 2008. 306p. FLORESNCE, Gerson, CALIL, Saide Jorge. Uma nova perspectiva no controle dos riscos da utilização de…

A evolução do Planejamento de Carreiras - Referenciais Teóricos de Super e Schein: Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas, o autor Joel Souza Dutra (1986) clarifica que ao longo do tempo a sociedade vêm modificando sua forma de orientar os processos de desenvolvimento de carreira, principalmente no que tange ao processo de escolha de carreira. Até o final dos anos 70, seguno Hall (1976) e Maanem (1977), as teorias de escolha de carreira…

ainda relativamente nova. Seu objetivo de longo prazo é chegar a vice-presidente aos 35 anos. O que ela deve fazer para Continuar crescendo na empresa? Referências Slide 64 - DUTRA, Joel Souza. Administração de Carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas . 9ª.São Paulo: Atlas, 1996. - DUTRA, Joel Souza; (org.). Gestão de carreiras na empresa contemporânea. São Paulo : Atlas, 2010. - Apresentações IBMEC - 2008 32

visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes, deforma que agregam valor à organização e ao indivíduo (DUTRA, 2004). Esse modelo é particularmente útil às organizações para as quais o aprimoramento, a inovação e a aprendizagem organizacional são determinantes para a sua competitividade. Um modelo de gestão de pessoas, segundo Fischer (2002) e Dutra (2004), pode ser definido como a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o…

fundamentos básicos. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. DAVIS, Keith; NEWSTROM, John W. Comportamento Humano no Trabalho. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. DUTRA, Joel Souza. A gestão de carreira. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Coord). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. FIDELIS, Gilson José; BANOV, Márcia Regina. Gestão de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 2ª ed.…

estratégia de negócio. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Quando uma empresa abre uma vaga ou precisa de novos funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. Resposta Selecionada: c. Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois processos…

carreiras bem-sucedidas têm um compromisso consigo mesmas. Esse compromisso as orienta nas tomadas de decisão e as auxilia na visualização de oportunidades. Trechos retirados do texto: Carreira: Diferencial para o sucesso profissional e pessoal. Joel Souza Dutra.

Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do que do processo. Ou seja, depende de…

ambos podem atingir excelentes resultados, alcançando o sucesso esperado. 1 CONCEITOS DE CARREIRA A carreira transmite a ideia de um caminho estruturado e organizado no tempo e no espaço que pode ser seguido por alguém. De acordo com Dutra (1996, p. 17), “carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa”. Assim, a carreira engloba uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e…

preparando-as para enfrentar novas situações profissionais e pessoais na empresa ou fora dela, por outro lado, as pessoas desenvolvem a sua capacidade individual, e transferem para a organização seu aprendizado, o que a capacita a enfrentar novos desafios. (DUTRA, 2004, p. 24). Este filme também nos deixa claro sobre o uso da tecnologia no sentido cruel das relações nas empresas, quando uma nova funcionaria é contratada, Natalie Keener (Anna Kendrick), como objetivo de reduzir…