Planejamento de carreiras - super e schein

A evolução do Planejamento de Carreiras - Referenciais Teóricos de Super e Schein:

Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas, o autor Joel Souza Dutra (1986) clarifica que ao longo do tempo a sociedade vêm modificando sua forma de orientar os processos de desenvolvimento de carreira, principalmente no que tange ao processo de escolha de carreira.
Até o final dos anos 70, seguno Hall (1976) e Maanem (1977), as teorias de escolha de carreira classifcavam-se em teorias por: compatibilidade, nas quais as pessoas escolhem determinadas ocupações com base em medidas de compatibilidade entre a pessoa e a ocupação escolhida; e por processo de escolha, que afirmam que a pessoa, ao longo de sua trajetória de vida, vai gradualmente chegando à escolha de sua ocupação.
Se nas teorias por compatiblidade os teóricos pensam haver uma relação de escolha, mais diretamente orientada pelas necessidades e interesses de cada pessoa, compreende-se que a ênfase do motivo que explica a escolha recai sobre “o quê” influencia a escolha, e torna a explicação mais rígidas, pois dependente das características biológicas e psicanalíticas de cada pessoa.
Nas teorias por processo de escolha a ênfase é dada ao “como esse processo ocorre, ou “porquê”, configurando uma nova forma de pensar a escolha de carreira.
As novas demandas e necessidades de atualização incessante dos tempos atuais formam um ciclo de inovações que geram resultados geradores de novas demandas. Inseridos nesse contexto, os trabalhadores precisam manter-se em constante qualificação. Aprimoramento técnico, acadêmico e comportamental são exigências da empregabilidade nos dias de hoje.
O tempo é um fator preponderante para o desempenho da empresa e do trabalhador. A competitividade exige rapidez não só na entrega, como no preparo dos profissionais e da estrutura da organização como forma de alcançar os melhores resultados.
Esse tempo totalmente investido na corrida pelo topo da