Joel Dutra

de melhor qualidade, e a custos cada vez menores. O cidadão, dia-a-dia melhor conhecedor dos seus direitos, também exige das entidades públicas um desempenho à altura de suas expectativas e necessidades. Em resposta a essas pressões, segundo Joel Souza Dutra (2000) , os estudiosos foram buscar as soluções para o aumento da eficiência, no interior das próprias empresas, dando mais importância à gestão de pessoas. As principais transformações encontradas na forma de gerir pessoas…

desenvolvimento dos outros. 0,2 pontos Pergunta 2 1. Quando uma empresa abre uma vaga ou precisa de novos funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. Resposta a. No conceito de captação de pessoas existe uma humanização do funcionário que não é…

capacidade de um indivíduo executar uma determinada tarefa, sendo circunstancial, pois depende de sua história, de sua vontade, do ambiente organizacional percebido e das características específicas das situações em que a tarefa será executada (DUTRA, 2004, p.48). 15 O autor Chiavenato (2004, p.7) complementa que a gestão de pessoas “é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.” Nesta mesma perspectiva, a…

LARANJAO|480572010| 10127|CARLOS ALBERTO PAULO|CARLOS PAULO|480582010| 10321|CARLOS CESAR CAVALCANTI DA SILVA|BICHO DE PE JA E|480592010| 10200|CARLOS CESAR DE PAULA|SARGENTO DE PAULA|480602010| 10227|CARLOS DO NASCIMENTO|LICO TONELADA|480612010| 10003|CLEDSON DUTRA BARBOSA|CLEDSON|480622010| 10343|DANIEL COSTA MONTEIRO|DANIEL MONTEIRO|480632010| 10667|DANIEL ROMAO LOURENCO|DANIEL LOURENCO|480642010| 10009|EDEMUNDO PAULINO PINTO|EDEMUNDO|480652010| 10258|EDILENE GOULART DE…

RA CURSO SEMESTRE Andressa Bitencourt Magalhães 6653380595 Administração 2°semestre Andrezza Cristina Balbino 5644110776 Ciências Contábeis 2°semestre Dryely Ruany de Souza Dutra 4200059641 Administração 3°semestre Jorge Paulo Cleim 5626107987 Administração - 2°semestre Rogério N. Dos Santos 4200059628 Ciências Contábeis 3°semestre Suzane Martins de

quais serão as tendências e desafios futuros, entre eles estão: impacto da tecnologia na organização do trabalho; diversidade na gestão de pessoas; gerações saindo e entrando no mercado. Esses são alguns dos desafios futuros observados por Joel Souza. DUTRA, Joel Souza. “ gestão por competência” . Para RUANO, Alessandra as competências profissionais são: Insumos-> conhecimento, habilidade e atitudes. Desempenho -> comportamentos, realizações e resultados( valor para a…

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro, Elsevier, 1999. DAVEL, Eduardo e VERGARA, Sylvia. (Organizadores) Gestão com Pessoas e Subjetividade. Editora Atlas. São Paulo, 2001. DUTRA, Joel Souza et al. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. 6. ed. São Paulo: Editora Gente, 2001. LOPES, Manuel Carlos Domingues. Remuneração Estratégica: Um diferencial competitivo, uma ferramenta para a retenção

objetivos estratégicos empresariais. Planejamentos de carreira. Descreva o sistema de administração de carreiras e seus elementos; “Um conjunto de instrumentos e técnicas que visam a continua negociação entre pessoas e a empresa” (GUTTERIDGE, 1986 apd DUTRA, 1996). Administrar a carreira dos funcionários era um trabalho realizado mais pelas empresas do que pelos próprios. A pessoa que trabalhava por muito tempo na mesma empresa era supervalorizada e bem vista por todos: sociedade,…

trabalho. A intenção de pesquisa está relacionada com a aplicação de perguntas, como resposta às questões de pesquisa. 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BERGAMINI, Cecília Whaitaker. Motivação das Organizações. 4ª ed. Atlas. São Paulo, 1997. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas. Atlas São Paulo, 2006. http://br.monografias.com/trabalhos3/motivacao-organizacional-estudo-caso/motivacao-organizacional.…

processo através do qual os recursos humanos são captados e atraídos, organização aplicados, e mantidos, de desenvolvidos fatores e controlados pela organização. [...] variam conforme a dependem ambientais, organizacionais, humanos, tecnológicos etc.” (DUTRA apud CHIAVENATO, 2002, P 19). 1.1 Sistemas da Gestão de Pessoas 5 Consolidação das Leis do Trabalho. A Gestão de Pessoas abrange um grande leque de atividades, para facilitar a classificação pode-se agrupar em um certo…