GESTÃO DE PESSOAS 3

• Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos Ao definir sua estratégia competitiva, a empresa identifica as competências essenciais do negócio e as competências necessárias para cada função (competências organizacionais). A evolução da estratégia competitiva dependerá do processo de aprendizagem organizacional que, por sua vez, irá promover e reforçar as competências organizacionais. Qual alternativa NÃO faz parte das competências organizacionais? Resposta Selecionada: d.
Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir.
Resposta Correta: b.
Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir.
Feedback da resposta: Competências mercadológicas: competências que definem o mercado no qual a empresa vai agir. Esta não é necessariamente uma competência, mas sim o resultado de várias competências e da estratégia de negócio. • Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos Quando uma empresa abre uma vaga ou precisa de novos funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de pessoas de processo de recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. Resposta Selecionada: c.
Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois processos que são separados, enquanto na verdade a movimentação é única. A captação de pessoas dá esta ideia de unidade que falta no recrutamento e seleção.
Resposta Correta: e.
Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois processos que são separados, enquanto na verdade a movimentação é única. A captação de pessoas dá esta ideia de unidade que falta no recrutamento e seleção.
Feedback da resposta: Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois processos que são separados, enquanto na verdade a movimentação é única. A captação de pessoas dá esta ideia de unidade que falta no recrutamento e