Joel Dutra

Gestão de Pessoas por Competência: um novo modelo de gestão ou modismo Joel Dutra(*) RESUMO A gestão de pessoas passa por uma grande transformação na empresa moderna e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. A correta interpretação da realidade é fundamental para a construção de instrumentos e ferramentas de gestão que possam auxiliar o gestor em seu processo decisório. Temos encontrado nos conceitos de competência,…

capital humano das organizações. 8ª ed. São Paulo: Atlas, 2004. CREMA, Roberto. Visão holística em psicologia e educação. São Paulo; Sumus, 1991. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas. São Paulo; Atlas, 2006 FLEURY, Maria Teresa Leme; OLIVEIRA JR, Moacir de Miranda. Gestão Estratégica do conhecimento. São Paulo: Atlas, 2001. LARA, Consuelo R. Dutra de. A atual gestão do conhecimento. São Paulo: Nobel, 2004.

Prazo: Mar/2014. Atuar como assistente de projetos na empresa atual, ficando responsável pelo projeto durante as férias do gerente. Prazo Mai/2014. Obter a certificação PMP (Project Management Professional). Prazo: Jul/2014. Referências DUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p. 99-114. In: As pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2007.

Prazo: Mar/2014. Atuar como assistente de projetos na empresa atual, ficando responsável pelo projeto durante as férias do gerente. Prazo Mai/2014. Obter a certificação PMP (Project Management Professional). Prazo: Jul/2014. Referências DUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p. 99-114. In: As pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2007.

observaram que “pode-se motivar uma pessoa quando se sabe o que ela necessita e quando uma necessidade de um determinado nível e satisfeita passa-se para o próximo nível da hierarquia”, podendo-se encetar outro ciclo de motivação. Bibliografia • DUTRA, Joel Souza. Gestão por Competências. 1ª ed. São Paulo: Gente, 2001. • RUANO, Alessandra Martinewski. Gestão por Competências. 1ª ed. São Paulo: Qualitymark, 2003. • ROGERS, Jenny. Aprendizagem de Adultos: Fundamentos para Educação…

Mercês Bahia; FURTADO, Odair; TEIXEIRA, Maria de Lourdes. Psicologias: uma introdução ao estudo de psicologias. São Paulo: Saraiva, 2002. (3) COSTA, Silvia Generali da (org.). Psicologia Aplicada à Administração. São Paulo: Elsevier, 2011. (2) DUTRA, Joel Souza ET AL. Gestão por competências. São Paulo: Gente, 2001. (2) LUZ, Ricardo. Gestão de Clima Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. (5) MINICUCCI, Agostinho. Relações Humanas: psicologia nas relações interpessoais.…

Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003. ______________ Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2006. SynThesis Revista Digital FAPAM, Pará de Minas, n.1, 2009 www.fapam.edu.br/revista GIL, Antônio Carlos. Como elaborar…

adquiriram, o que prevaleceu foi o ensinamento do Sr Ricardo Mongaglia como a união, respeito, comunicação, acredito que isso ajudou muito a gestão compartilhada ser aplicada com eficiência, uma liderança liberal. REFERÊNCIA DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: Modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo, Atlas, 2012. MENDES, Judas Tadeu Grassi. Economia: Fundamentos e Aplicações, segunda edição. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2009.

principalmente quando a oferta e procura de recursos humanos estão em situação de desequilíbrio.   12 BIBLIOGRAFIAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos. 14. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. GIL, Antônio Carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos…

Entende-se que competências se referem ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Para Dutra (2002), os conhecimentos tratam do domínio de conteúdos e informações importantes para o cargo; as habilidades são as aptidões ou capacidades necessárias para o cargo; e as atitudes estão relacionadas com a postura, maneira de ser, forma de agir e as reações importantes para o cargo. Dutra (2002) destaca que se deve ter cautela ao analisar as competências, pois existem as competên­cias da