Joel Dutra

Governos Brasileiros e suas Estratégias de Industrialização (1930-1985) Ana Carolina O. Barreto Joel Meira Cristiana Carvalho Matheus Pipa Bernardo Borges Data:03/06/14 Governo Getúlio Vargas (1930-1945 / 1951-1956) A partir de 1930 até 1945, o governo brasileiro teve como figura maior no poder executivo Getúlio Vargas, presidente populista que revelou seu lado ditatorial a partir de 1937, quando outorgou ( ele mesmo aprovou) a constituição de 193 que o estabelecia como

dia-a-dia, nas experiências vividas, na forma como enfrentaram diferentes situações sobre o mesmo assunto, no conteúdo que captaram dos diversos cursos que cursaram, e até mesmo na sua maneira de agir perante aos outros colaboradores da empresa. Conforme Dutra (2002), as pessoas atualmente atuam como agentes de transformação de conhecimentos, habilidades e atitudes, disponibilizando competência para a organização. Desta forma é possível considerar que as pessoas tornam-se o grande…

no Setor Público De acordo com Dutra (2001)152 quando os primeiros sistemas visando o desenvolvimento de competências foram criados, baseavam-se na já citada trilogia “conhecimentos, habilidades e atitudes” almejadas nas pessoas. Mas, durante a década de 90, foi constatado que o fato da pessoa deter essas competências, não significava que agregasse algum valor para a organização onde trabalhasse. Assim, ainda conforme esse autor153: 152 153 DUTRA, Joel Souza. Gestão do…

atitudes correlacionadas (CHA), que afeta parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona com seu desempenho, que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento. Contudo, Dutra (2001) afirma que as empresas nesse novo contexto empregam diferentes formas para caracterizar competências através da observação da evolução do processo organizacional e observando esse processo evolutivo, nota-se que as…

em geral as empresas estão apoiando o desenvolvimento contínuo, como forma de manter suas vantagens competitivas. O desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver pessoas e ser desenvolvida por pessoas (DUTRA, 2009). MILKOVICH e BOUDREAU (2010) definem o desenvolvimento como um processo de longo prazo que intervém positivamente nas capacidades dos empregados, bem como em sua motivação, tornando-os figuras valiosas para a empresa, neste…

aquele organismo esta inserido. De acordo com Zarifian (2001) ir além do obvio e da rotina, tomar iniciativa, compreender os efeitos das tarefas executadas, ser flexível a novas situações e assumir responsabilidades sobre elas é adquirir competências. Dutra (2001) diz que competências humanas são entendidas com um conjunto de saber, saber fazer e saber ser, ou seja, conhecer o que se faz, ter habilidades para fazer e ter atitude ao fazer. Tais características elevara o desempenho e a…

Janeiro: Elsevier, 2005. DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: Modelos, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2000 CARVALHO, A. V. de. Administração Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira, 1999. GIL, A. C. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2001. MILKOVICH, G. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000. DUTRA, Joel Souza.…

assertivo o processo de encarreiramento. 6 METODOLOGIA Metodologia de pesquisa exploratória, utilizando a bibliografia como fonte de coleta de dados e tendo como base para a construção da ferramenta teórica os seguintes autores: Joel de Souza Dutra em seu livro “Competências”; Rogério Leme em Modelo de aplicação e prática; e processo de encarreiramento através de Thomaz Wood e Vicente Picarelli em “Remuneração e Carreira”. Também não poderia…

abertura para aprender e capacidade de negociação. FUJA DA CAÇA ÀS BRUXAS Evite transformar um erro cometido por um colega em uma caça às bruxas. “É importante tomar cuidado, para não criar um clima de intolerância ao erro”, diz o professor Joel Dutra, coordenador do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas, da FIA. Tenha em mente que todos estão na mesma situação e o momento é de cooperar, e não de empurrar a culpa pra frente. ELEJA O SEU GURU Escolha uma pessoa experiente, de…

maior que seja, não elimina a parte que cabe a cada indivíduo em fazer seu plano de carreira. Cada um é o principal responsável pela sua carreira. Como conseqüência, isso remete a uma postura proativa diante das oportunidades. Fontes: DUTRA, Joel S. Administração de carreiras, uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 1996. PONTES, Benedito Rodrigues, Avaliação de desempenho: nova abordagem – 8ª ed. São Paulo: LTr, 2002. Meu entendimento…