Jit Slack

até os fornecedores originais (primários) que providenciam produtos serviços e informações que adicionam valor para os clientes e outros stakeholders”. Stakeholders: clientes, força de trabalho, acionistas, fornecedores, sociedade. Segundo Slack et al.(2002), uma questão que se sobressai na gestão da cadeia de suprimentos é a administração dos relacionamentos entre os fornecedores e consumidores imediatos. Esses autores afirmam que: “o comportamento de toda a cadeia de…

Define as prioridades de compras e fabricação ¡ JIT (Just in Time) ¢ Determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. ¡ OPT (Optimized Production Technology) ¢ Ferramenta de programação e planejamento de produção. žO “arranjo físico” de uma operação ou processo é como seus transformadores são posicionados uns em relação aos outros e como as varias tarefas da operação serão alocadas a esses recursos transformadores. (Slack, 2009). ž Tipos básicos de…

elimina estoques e mão-de-obra excessiva. Para atingir estas reduções de custos, a empresa deve livrar-se de vários tipos de perda no atual sistema de produção e fazer com que o sistema responda flexível e rapidamente às flutuações de mercado. O ideal do JIT( just in time ) é produzir somente o que é necessário. O Sistema Toyota de Produção também é chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing. A criação do Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, logo após a…

utilizadas na adequao dos estoque. ETAPA 2 RELATRIO As filosofias de operao do MRP e do JIT parecem ser opostas o JIT incentiva um sistema de planejamento e controle puxado, enquanto o MRP essencialmente um mecanismo de clculo para o planejamento e controle. Contudo, as duas abordagens podem reforar uma a outra no mesmo sistema produtivo, desde que suas respectivas vantagens sejam preservadas. A programao JIT objetiva conectar a nova rede de processos de suprimentos internos e externos…

diagrama abaixo: Após analisar a cadeia, pode-se perceber a interação entre as áreas responsáveis pela criação do produto, e suas interdependências na realização das atividades. Percebe-se que o sistema logístico do setor está embasado em um ambiente JIT de produção e que são utilizadas várias ferramentas disponíveis para reduzir os custos logísticos e aumentar a geração de valor agregado. Existe também uma boa relação entre as subpartes logísticas, suprimentos, produção e…

mundo presenciou grandes transformações nos conceitos gerenciais, especialmente no que se refere à função de operações. O movimento da qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo um conjunto de técnicas e procedimentos como o “JIT, CEP, QFD, Kanban” 1 e engenharia simultânea. Foram amplamente adotados em quase todos os países industrializados de economia de mercado, contribuindo para um grande avanço da qualidade e produtividade. No cenário da economia mundial…

ter excelência, devido à consciência de todos no ambiente fabril, para que sejam colocadas em prática as questões analisadas teoricamente. As hipóteses foram confirmadas, pois foi comprovado que poderá haver redução de estoque através do processo JIT e Kanban, que tem como objetivo buscar o estoque mínimo dentro de uma organização. E que juntamente com o a teoria dos 5S, poderá atingir uma boa disciplina no ambiente fabril. Realizando a junção de todas as técnicas que auxiliam a…

fornecedores Os fornecedores podem-se tornar uma ameaça quanto mais poder de negociação eles tiverem sobre os participantes do setor no qual a empresa está inserida. Conceitos e Análises dos Objetivos de Desempenho e Critérios Competitivos Segundo Slack, para qualquer organização que deseja ser bem sucedida a longo prazo, a contribuição de sua função de produção é vital. Ele atribui sua estratégia em obter vantagem competitiva através da produção, por meio de cinco objetivos de…

agir prontamente.  Possibilidade de replicar as informações do quadro Kanban em todas as etapas de processo envolvidas, que de uma maneira ou de outra possuem interesse ou impactam no processo produtivo. 3. Just In Time (JTI) O Just In Time (JIT) surgiu no Japão no principio dos anos 50, o seu desenvolvimento é todo creditado á Toyota Motors Company, ela procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com uma procura especifica de diferentes modelos de veículos…

exige agilidade nas respostas, flexibilidade de mix de volume de produção. Além disso, no atendimento às necessidades específicas dos clientes, cada vez mais exigente e que representam importantes fatores de diferenciação (HEIZER & RENDER, 1999; SLACK, 1993 apud LAURINDO et al, 2002). Neste contexto, a TI tem suportado e apoiado cada vez mais os processos ligados à produção, em especial, com o uso de sistemas de gestão empresarial ERP (Enterprise Resource Planning) e de acordo com…