Jit Slack

façam parte do mesmo sistema, planejamento e controle são diferentes. Slack et al. (1997, p.320) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de intenção de que aconteça”. Ao se implantar um plano não se garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. Então, controle, para Slack et al. (1997, p. 321) acaba sendo “o processo de lidar com…

2007). Qualquer empresa possui uma função produção para produzir seus bens ou serviços, ou um misto entre esses dois componentes. “A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência” (SLACK, 1999, p. 29). A manufatura enxuta é composta por um conjunto de recomendações e princípios que as empresas industriais devem seguir com o intuito de se tornarem mais enxutas e ágeis. Além da redução de custos, a adoção da manufatura…

produção passou por modificações tão intensas nos últimos anos como talvez nenhuma outra função ligada à organização industrial tenha passado. Em alguns casos a administração da produção assistiu o surgimento de novas filosofias como o just-in-time - JIT, e em outras ocasiões novas teorias, ferramentas e técnicas foram apresentadas àqueles envolvidos com as questões ligadas à gestão dos sistemas produtivos. A produção enxuta, também conhecida como produção ágil ou produção de classe…

relacionamentos entre os processos. Sistemas Atualmente Utilizados no PCP As atividades de Planejamento e Controle da Produção podem atualmente ser implementadas e operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, três sistemas • MRP / MRPII; • JIT; • OPT MRP Originalmente o conceito MRP (Material Requirements Planning), utilizado nos anos 60, se referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura. Atualmente o conceito MRP está focado na gestão de…

Toyota. O Sistema Toyota de Produção (STP) tem como objetivo central a eliminação das perdas no processo, através dos princípios básicos: Just-In-Time (JIT) e automação inteligente, possibilitando produtos e serviços de qualidade, ao menor custo possível, na busca da melhor forma de atender às expectativas dos clientes. A filosofia de produção JIT apóia-se nos princípios da manufatura celular, em particular na reorganização de layouts produtivos, no treinamento para formação de…

relata que “o MPS coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais”. O MPS pode ser chamado de plano ou programa-mestre de produção. Possui uma natureza dinâmica. SLACK (1999) relata que, “o programa-mestre de produção é constituído de registros com escala de tempo que contém, para cada produto final, as informações de demanda e estoque disponível atual. Quando não há estoque suficiente para satisfazer à…

GRI, fundamentado em três componentes: - Informação; - Sistemas de informação – SI - Tecnologia da informação – TI As empresas adotam variados sistemas de PCP, para melhorarem o seu desempenho, tais como: - Sistema Just-in-time, doravante denominado JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, por Taiichi Ono, visando sobretudo, o combate ao desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produtos é considerada um desperdício. Dessa forma,…

novos desafios com infraestrutura operacional, gestão logística e melhoria nas relações de cooperação entre o fornecedor e o cliente, tendo em vista a proximidade e enorme redução do lead time para este tipo de operação muitas vezes numa condição JIT. (Just in time). Esta nova realidade de negócios altera o cenário tradicional da cadeia produtiva, e nos imputa novos desafios sendo conhecidas estas operações como in house. Dentro deste contexto, a proposta deste artigo foi de abordar esta nova

Hoje, para sobreviver, é necessário buscar competência em tudo aquilo que se faz. O mercado está repleto de clientes com opiniões fortes e necessidades diferentes. Além disso, são clientes que possuem inúmeras opções para suas necessidades. Segundo Slack (1999), quando os clientes fazem uma compra, não estão simplesmente comprando um produto ou serviço. Estão comprando um conjunto de benefícios esperados para atender as suas necessidades e expectativas, ou seja, geralmente os clientes…

(Manufacturing Resource Planning):..................................................................... 75 KANBAN: ......................................................................................................................... 76 Filosofia JIT (Just in Time): ............................................................................................... 76 3.3 APLICANDO ESTRATÉGIAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS............................................... 77 BUSCANDO VANTAGEM…