Jit Slack

classificação ABC Assegurar que os itens de maior valor sejam analisados em menores intervalos de tempo, isto é, itens de maior valor de demanda devem ser analisados com maior freqüência do que aqueles de menor valor de demanda. Como descrito por Nigel Slack et al (1996, p. 297) “Os itens com movimentação de valor particularmente alta demandam controle cuidadoso, enquanto aqueles com baixas movimentações de valor não precisam ser controlados tão rigorosamente”. Assegurar que os itens…

administração da produção, os sistemas de apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais que respondem questões de logísticas tais como: o que produzir, o quanto produzir e comprar e com que recursos produzir. Ainda a respeito desse assunto para Slack et al. (1996) o planejamento e controle da produção têm o escopo de garantir que a produção aconteça de maneira eficiente e eficaz e que produza produtos e serviços de acordo com o estabelecido. Para isso, há necessidade de…

obras voltados ao assunto, associado ao conteúdo acadêmico absorvido, elaborou-se uma sugestão de melhoria à empresa. Neste contexto, adaptou-se para a formatação da organização, os renomados modelos de gestão pesquisados, sendo eles o Just In Time (JIT) e seu subsistema KANBAN, também Bill Of Materials (BOM), norteado sob a ótica de maximizar o aproveitamento do departamento especifico, e também beneficiar direta e indiretamente todos os outros departamentos que estão diretamente…

grandes transformações que estão ocorrendo no mercado competitivo. Ter um bom gerenciamento de suprimentos e logística é a chave para atingir os objetivos de uma organização. 7 1 Fundamentação Teórica Gestão de Estoque: De acordo com Slack, Chambers, Harland (2.002), o conceito de gestão de estoque originou-se na função de compras em empresas que compreenderam a importância de integrar o fluxo de materiais as suas funções de suporte, tanto…

18 2.2 CONTROLE DA PRODUÇÃO: Movimentação de materiais dentro das fabricas 19 2.3 Armazenamento 21 2.4 Alternativa do Kanban 23 2.5 A Filosofia JUST-IN-TIME 23 2.5.1 Vantagens da Manufatura JIT 24 2.5.2 Redução dos Custos 24 2.5.3 Arranjo Físico e Fluxo Na Filosofia JIT 25 2.6 Kanban Ferramenta do Chão de Fábrica 25 2.6.1 Controle Kanban 26 2.6.2 O sistema Kanban 27 2.6.3 História do kanban 28 2.6.4 Vantagens do Kanban 29 2.6.5…

de projeto e de forma secundária as demais atividades, de planejamento e controle e de melhoria da produção (SLACK et al., 1997). Pode-se perceber que as atividades de projeto (compreendidas tanto pelo projeto do produto como do sistema de produção) representam a forma mais básica de obtenção de vantagem competitiva na busca do alcance dos objetivos estratégicos da produção (SLACK et al., 1997). Segundo Hermann (2003), muitos esforços para melhorar o desempenho de sistemas de…

........................ 17 2.2. GERENCIAMENTO DA MATÉRIA PRIMA ............................................................ 18 2.2.1. MRP - Material Requirement Planning ................................................................... 18 2.2.2 JIT – Just in Time ....................................................................................................... 19 2.3 LEAN MANUFACTURING .......................................................................................... 20…

Atualmente no PCP......................................................................................-7 3.1 MRP/MRPII............................................................................................................................-8 3.2 JIT............................................................................................................................................-10 3.3…

PROFESSOR ROMILSON CESAR LIMA 1910 – Henry Ford - Produção em massa - Linha de montagem -Engenharia industrial 1920 – Henri Fayol - Administração geral - Visão gerencial superior A partir de 1960: Pensamento enxuto Produção limpa Just in time – JIT (Taiichi Ohno) Engenharia simultânea Tecnologia de grupo Consórcio modular Célula de produção Função de qualidade Comakership Sistema flexível (redes) PROFESSOR ROMILSON CESAR LIMA Manufatura integrada por computador…

.................................................85 Figura 21 - Fronteiras da função produção : ( a ) definição estreita , (b) definição ampla ............................................................................88 Figura 22 - JIT como uma filosofia de produção ............................................94 Figura 23 - Operação Kanban .......................................................................95 Figura 24 - A operação do sistema Kanban ...............