Jit Slack

– Processo de Planejamento de Estratégia de Produção Fonte: Horte et al. (1987). 6.2 Capacidade produtiva da organização De acordo com Slack (2002, p. 371) “Capacidade pode ser definida como o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais”. Para Slack (2002) as organizações precisam decidir sobre o tamanho de cada uma de suas instalações, e o cálculo da capacidade de produção de uma…

processo produtivo abordando Planejamento e Controle da Produção e seus desdobramentos; - Localização da empresa e vantagens competitivas decorrente da localização no âmbito global, nacional, local, bloco econômico); - Tipo de processo de produção (Jit, Kanban, ou outro a ser descrito - Cadeias de suprimento, produção, distribuição e logística reversa de tal produção, os processos e projetos e suas formas de gestão; - A gestão de recursos das empresas através de software próprios…

estoque; de proteção, de ciclo, de antecipação e estoque de canal. (SLACK, CHAMBERS & JOHNSTON, 2002). Vale lembrar os conceitos de MRP e JIT, que envolvem a logística de armazenagem. MRP ( Material Requirement Planning) é o modo no qual deve-se programar a quantidade de estoques, os materiais, os prazos de atendimento a pedidos e etc. ( CORRÊA, GIANESI & CAON, 2000). Tudo isto deve levar em consideração as ordens de compra ou Jobs. Já JIT que surgiu no Japão, visa ter os produtos…

tomar e colocar em prática, decisões sobre objetivos e utilização de recursos, salientando que as decisões abrangem quatro funções: planejamento, organização, execução e controle. Administração da produção (ou da operação) CONCEITO OU DEFINIÇÃO Slack et al. (2002) definem administração da produção como sendo as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. Davis et al. (2001) defendem que, a partir de uma estratégia corporativa, a administração da produção…

vários setores da organização (Slack, 1997). O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997)…

realizadas análises do setor produtivo atual de fabricação de quadros para portas lisas da empresa Dal Pai S.A., a qual está localizada na cidade de Curitiba, com relação a medidas de trabalho, desempenho e capacidade, segundo o método proposto por Slack, N., Chambers, S. e Johnston, R., e ao Layout, através de um croqui esquemático construído com o auxilio do programa AUTOCAD Constatou-se uma alta ociosidade de trabalho e uma descontinuidade do trabalho dos funcionários, causadas…

................................................................................. 25 15 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AV – Análise de Valor CQZD – Controle da Qualidade Zero Defeitos ERP – Enterprise Resourse Planning EV – Engenharia de Valor JIT – Just-in-time MFP – Mecanismo da Função Produção MPT – Manutenção Produtiva Total P&D – Pesquisa e Desenvolvimento PCP – Planejamento e Controle da Produção RS – Rio Grande do Sul SMED – Single Minute Exchange of Die and Tools STP – Sistema Toyota

.................................................. 19 2.3.1 O JIT ............................................................................................................ 21 2.3.1.1 O JIT Enquanto Filosofia .................................................................... 22 2.3.1.2 Técnicas JIT ........................................................................................ 22 2.3.1.3 Papel dos Fornecedores no JIT ........................................................... 23

a produtividade, agilizando as respostas da produção ás demandas do cliente por meio de eliminação do desperdício. Tem como objetivo produzir itens que são necessários nas quantidades necessárias, quando eles são necessários. Os dez mandamentos do JIT são: 1) Joguem fora velhos e ultrapassados métodos de produção. 2) Pense em formas de fazê-lo funcionar; não por que ele não irá funcionar. 3) Trabalhe com as condições existentes; não procure desculpas. 4) Não espere a perfeição; 50%…

Order GM (RS) General Motors do Brasil – Rio Grande do Sul GM (SCS) General Motors do Brasil – São Caetano do Sul IA Indústria Automobilística ISO International Organization for Standardization JIS Just-In-Time -Sequence JIT Just-In-Time MB (SBC) Mercedes Benz do Brasil – São Bernardo do Campo MTO Make To Order MTS Make To Stock OICA International Organization of Motor Vehicle Manufacturers PC´s Prioridades Competitivas …