Jit Slack

relativamente grande para ser colocado nas estantes convencionais. É um produto intermediário entre as estantes e os porta-paletes. 18 MRP x JUST IN TIME Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É…

e controle são diferentes. Slack et al. (1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de intenção de que aconteça”. ((LOPES;MICHEL, 2007 SLACK et al., 1997, ) Os autores atentam para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. É aí que entra o controle que segundo SLACK et al. (1997, p. 321) “ é o

Ishikawa e outros “gurus” da qualidade. Em 1987 surgiu a família de normas ISO 9000, inicialmente com ênfase na garantia da qualidade e padronização para, em sua versão 2000, se tornar um sistema de gestão da qualidade, largamente aceito no mundo (SLACK et. al, 2002). Sistema Toyota de produção O sistema Toyota de produção surgiu no Japão, na fábrica da Toyota, e tem como seus maiores expoentes Taiichi Ohno e Shigeo Shingo. Ele se baseia, de uma forma resumida, na eliminação das…

autores ainda afirmam a importância de se diferenciar pesquisa em operações e ciência do gerenciamento de operações, bem como, engenharia industrial. Essas se referem à aplicação de métodos quantitativos que vão auxiliar na gestão de operações. Segundo SLACK (1999) entende que qualquer operação produz bens e serviços ou um misto dos dois, e faz isso por um processo de produção. Contudo, alguns negócios como a COCA-COLA ou a HEINZ, são mais administrados pelo marketing e pela marca, mas…

implicações nas áreas financeiras (necessidades de recursos financeiros), de engenharia (equipamentos, pessoal, máquinas) assim como as implicações quanto às necessidades de materiais. Ele é visto como um plano “global” para a empresa. De acordo com Slack (2002), é comum se confundir com os conceitos de necessidade de materiais e planejamento de recursos para a manufatura, conceitos estes ambos integrantes do MRP I e MRP II respectivamente. 2.1 O MRP O MRP é um sistema…

palavra de origem japonesa e significa “cartão sinalizador”. De acordo com Moura, pode ser definido como um sistema visual de controle do fluxo de materiais, no qual o ritmo da produção é determinado pelo ritmo de circulação dos cartões. Segundo Slack, o princípio fundamental desse sistema é a autorização para uma ação: seja ela na área da produção, transporte ou fornecimento, dependendo de qual tipo de cartão está sendo utilizado. A partir do século XX, com o fim da Segunda…

maior ou menor rapidez (figura 6). Figura 6 - Ilustração de uma linha de produção com reposição de estoques por demanda. Fonte: Os Autores. 2.4 Just in time - JIT Existe nos ambientes produtivos, certa confusão entre o sistema kanban e o sistema just in time-JIT. Muitos afirmam que os sistemas são os mesmos. Na prática, o sistema JIT é uma filosofia voltada para identificar e eliminar todos os desperdícios na produção. Os 138 da Vinci, Curitiba, v. 4 , n. 1, p. 133-146,…

MRP: * Diminuição dos estoques; * Controle Melhor da produção e das encomendas; * Processo Hierárquico; * Integração das várias áreas funcionais (ERP); * Estrutura formal de dados e procedimentos; * Simulações; * Integração JIT/MRP. Desvantagens de um sistema MRP: O MRP I não tem tendência a otimizar os custos de aquisição dos materiais.Como os níveis de estoque são estabelecidos ao mínimo possível, os materiais têm que ser comprados em quantidades pequenas…

diferenciados e variados em face à produção em massa cujo princípio básico era a produção em grande quantidade de produtos padronizados (GOMES, 2003). Alguns nomes são adotados para referenciar essa estratégia de produção como, por exemplo, Just-in-time (JIT) e Produção Enxuta. Esse último, por sua vez, tornou-se amplamente conhecido após publicação do livro dos autores Womack, Jones e Roos, intitulado: “A Máquina que Mudou o Mundo”. O livro traz, por meio de uma pesquisa de…

produtos e serviços devem se elevar para que os lucros não caiam. (2002, p.458). O cenário apresentado por Gaither e Fraizer (2002) pode ser complementado com a teoria de Lustosa, Mesquita Quelhas e Oliveira (2008) onde o sistema Just in Time (JIT) indica que uma das forma de reduzir os RASM, Alvorada, ano 2, n.2, p. 39-66, jul./dez. 2012 Disponível em: 42 REVISTA ACADÊMICA SÃO MARCOS custos dos recursos utilizados é a avaliação e redução de desperdícios na produção,…