Jit Slack

pilares dentro da produção que suportam este sistema são: Just in time – que significa que em um processo de fluxo, as partes corretas, alcançam a linha de montagem no momento e na quantidade necessárias. O estado ideal da produção seria a aplicação do JIT em todo o sistema, porém qualquer falha descontinuaria o fluxo. Analisando o fluxo de valor na produção, Ohno observou que uma solução para tal descontinuidade seria inverter o fluxo: do final do processo para o inicio, pegando…

clientes) fluem pela operação. (SLACK et al, 2002). Algumas mudanças, aparentemente pequenas, na localização de uma máquina numa fábrica ou dos produtos no ponto de venda, podem afetar diretamente o fluxo de materiais e pessoas por meio da operação, bem como os custos e eficácia geral da produção. Existem fábricas que conseguem aumentar até 25% da produção, reduzir custos e melhorar o aproveitamento do espaço através de um novo arranjo físico da fábrica. (SLACK et al, 2002). Slack et al…

........22 Tabela 2.2 - Categorias de Decisões de Estratégia em Operações de Manufatura..25 Tabela 2.3 - Vantagens e Desvantagens dos Tipos Básicos de Arranjo Físico.........30 Tabela 5.1 - Vantagens para Compradores e Fornecedores no Fornecimento JIT...77 Tabela 5.2 - Produção em Massa versus Produção Enxuta………………………......88 Tabela 6.1 - Análise de ponto crítico e aplicação de ferramenta lean........................90 Tabela 7.1 - Tipos de questões de pesquisa...................................

computacionalmente a atividade de planejamento das necessidades de materiais, permitindo assim determinar, precisa e rapidamente, às prioridades das ordens de compra e fabricação. • JIT; Num ambiente JIT, o planejamento da produção se faz tão necessário quanto em qualquer outro ambiente, já que um sistema de manufatura JIT precisa saber quais os níveis necessários de materiais, mão de obra e equipamentos. • OPT O OPT ("Optimized Production Technology" - Tecnologia de Produção Otimizada)…

principais os quais o gestor de produção deve estar atendo, ao escolher o SAP adequado. Este artigo foi desenvolvido através de pesquisas em literaturas específicas e credibilidade no mercado. Palavras-chave: Estratégias, gestão, Integração, MRP-II, JIT e OPT Abstract This article has as main proposal, approach points to the choice of a administration system of adequate production (SAP), as well as your importance inside a industrial organization. To be showing the main production…

produzidos repetidamente. A variedade de produtos é limitada, porém não o suficiente para justificar a adoção de um processo separado para cada produto. Possui um fluxo desordenado sem uma sequência de operação pela unidade de produção. De acordo com SLACK, CHAMBERS E JOHNSTON (2007) o sequenciamento no processo produtivo em lotes pode se dar de duas formas : escolha da ordem a ser processada ou a escolha do recurso a ser utilizada. Na decisão por recurso a escolha fica limitada a…

empresa de manufatura. A ferramenta Kanban, que faz parte da filosofia Just in Time, é um método de controle de produção e dos inventários no chão de fábrica. Portanto, é um sistema de informação para controlar a produção em todos os seus processos (SLACK 1997). De acordo com Moura (1996), a idéia do Kanban surgiu dos supermercados nos Estados Unidos e o primeiro supermercado no estilo norte americano apareceu no Japão em 1953, inicialmente chamado de “Sistema Supermercado de Produção”.

Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A atividade de compras 21 Logística 22 Redes Logísticas 24 Logística Reversa 25 Movimentação de materiais na cadeia de suprimentos 27 Modais 28…

in time, o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem estar capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada. No sistema JIT de produção a estratégia da empresa é através de uma melhoria contínua nos principais critérios competitivos como: redução de custos; melhoria da qualidade; aumento da flexibilidade, através da resposta do sistema, atingido pela redução dos…

sentido de otimizar seus serviços prestados facilitando a tomada de decisão e que tragam benefícios tanto para a empresa quanto para o consumidor. O planejamento e controle da produção (PCP) é uma via para que tais benefícios ocorram. De acordo com Slack et al ( 2002), “o propósito do planejamento e controle é garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores.” O PCP se preocupa com as seguintes…