Jit Slack

organização para organização em função da flexibilidade do processo produtivo, podendo variar de 3 dias até 6 semanas. A avaliação da disponibilidade de matéria-prima e o gerenciamento da eficiência do processo produtivo são as funções mais importantes (Slack, 1997). Com os planejamentos de curto prazo definidos, a programação de Produção utiliza-se de metodologias e Ferramentas para elaborar efetivamente as ordens de serviço para a operação. Dentre eles temos o MRP (Planejamento das…

Ferramentas e Técnicas................................................................... 61 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS CCQ – Círculos de Controle de Qualidade CEP – Controle Estatístico do Processo CQZD – Controle de Qualidade Zero Defeitos JIT – Just-in-Time MFV – Mapeamento do Fluxo de Valor MPT – Manutenção Produtiva Total OTED – Troca de Ferramentas em um Único Toque STP – Sistema Toyota de Produção TQC – Total Quality Control TRF – Troca Rápida de Ferramentas Análise sobre…

iniciativa mudou os paradigmas da gestão lógica de administração da produção, trazendo à tona ideias simples e inovadoras, baseadas em um objetivo em comum: aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios (SLACK, 2010). O STP nasceu e cresceu no chão de fábrica, em condições adversas, aprendendo sempre com o erro e experiências diárias. A Toyota trata o desperdício como tudo o que não for quantidade mínima de maquinas, materiais pessoas, peças…

Gualberto6 RESUMO O presente artigo visa apresentar a importância da Logística Interna como oportunidade valiosa para o alcance dos resultados através de ferramentas de controle contínuo dos processos internos e por meio das ferramentas Kanban, Jit e Kaisen de melhoria contínua para o processamento e controle das operações, apresenta-se como objetivo analisar a Logistica da empresa, bem como sua importância dentro dos processos internos. Foi realizado neste trabalho um estudo de caso…

mercado, as variações dos preços de venda de seus produtos acabados e dos preços das matérias-primas. Dentro da incerteza, uma das formas confiáveis e seguras e a correta implantação da política de estoques. (DIAS, 2005, p.21) Segundo Nigel Slack (2009), estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Pode também ser usado para descrever qualquer recurso armazenado. O estoque sempre existirá porque sempre vai…

fluxo de informações entre os elos da cadeia faz com que cada elo e, conseqüentemente, o consumidor final receba os produtos de acordo com as características, quantidades e prazos desejados. 5 JIT A indústria japonesa, nos anos 50, focada na melhoria contínua (kaisen), produção Just–in-time (JIT), flexibilidade da mão de obra e redução de desperdícios, iniciou uma revolução inspirada nas idéias propostas pelos engenheiros Eiiji Toyota e Taiichi Ohno que mudou profundamente o…

prima), o que chamamos de input. Já a venda dos resultados finais da produção chamamos de output. Todas as operações produzem produtos e serviços através da transformação de entradas e saídas, o que é chamado de processo de transformação. Segundo Slack, Chambers e Johnston (2009, p.8) “a produção envolve um conjunto de recursos de input (entradas) usado para transformar algo ou para ser transformado em outputs (saídas) de bens e serviços”. Porém, no sistema produtivo de uma…

RELEVÂNCIA DA PROGRAMAÇÃO DOS MATERIAIS, METODOLOGIA MRP E JUST-IN-TIME/KANBAN NA GESTÃO DE ESTOQUES. MRP X JUST IN TIME Atualmente ocorre uma grande discussão entre os estudiosos de Administração de Produção em relação a utilização do JUST IN TIME ou JIT e do MATERIALS REQUIREMENTES PLANNING OU MRP. Partindo do princípio que se conhece cada sistema, ocorre o surgimento de algumas dúvidas quanto suas utilizações e benefícios à empresa designada. Várias questões são abordadas neste…

grandes pensadores e mestres de Engenharia de Produção a evoluir o PCP com o decorrer dos anos. A partir da década de 1980 Azzolini (2004) iniciou as transformações no conceito de PCP a partir do mais recente paradigma da época: o sistema Just-in-Time (JIT). A partir outros autores como Orlick, Vollmann, Goldratt e Godinho foram desenvolvendo o PCP de acordo com as suas respectivas visões de tipos de produção e de demanda de cada empresa. 2. Objetivo O objetivo principal deste…

* Verificar o planejamento de controle de estoque do empreendimento; * Apresentar e discutir os resultados; 1.3 JUSTIFICATIVA Tendo em vista a grande importância de uma gestão de estoques, a qual busca de acordo com Ching (2001) apud Slack, Chambers, Harland et al. (1997), integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte, tanto por meio do negócio , como por meio do fornecimento aos clientes imediatos, em vista disto vale ressaltar a importância deste estudo para a…