Jit Slack

vantagem competitiva em relação às outras. Com a “popularização” da aprendizagem organizacional, surgiu o conceito de conhecimento organizacional. Vários modismos assolaram as organizações nas últimas décadas, como TQM (Total Quality Management), JIT (Just In Time), reengenharia, etc. Grande parte das empresas aderiu a estes movimentos sem saber o motivo e nem conhecer os conceitos envolvidos na aplicação das técnicas de gestão do conhecimento. Boa parte delas não foi bem sucedida.…

materiais alternativos e técnicas construtivas novas que contribuam para a melhoria do processo de produção das construções de um modo geral. Através da introdução de filosofias de gerenciamento como o Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT), Lean Construction (Construção Enxuta) e outros conceitos de gerenciamento de processos, a análise das contribuições de cada etapa da construção tem se tornado uma prática cada vez mais comum nas grandes empresas do país. Nas…

massa. Dentro deste contexto as organizações procuraram aperfeiçoar seus sistemas de manufatura, criando um controle de produção eficiente. Tempos depois, surgiu a filosofia Just In Time (JIT), que tem por conceito produzir na quantidade necessária, no momento exato em que o item for requisitado. Após a filosofia JIT, surge o Sistema Kanban, que começou na Toyota Motor Company, como um programa para controlar o fluxo da produção em todo o sistema produtivo. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO A…

alinhados, não deverá haver dificuldades de capacidade produtiva na realização do plano de produção, cabendo, assim, a programação da produção programar o sequenciamento das ordens de produção emitidas. Produção empurrada (MRP) x Produção puxada (JIT) A programação da produção pode ser classificada em dois métodos: o método de produção empurrada e o método de produção puxada. Empurrar a produção é um sistema de gestão de produção e estoques, que por meio da elaboração de um…

47 3.5.2 Meios Necessários para Implementação do Just-In-Time ....................... 48 3.5.3 Mudanças para Just-In-Time .................................................................... 49 3.5.4 Cronograma de Implantação do JIT na Bratech .................................................. 51 3.5.5 Vantagens e Desvantagens do Just-In-Time ........................................... 52 3.6 Considerações Finais ....................................................

vale-se de recursos materiais, humanos e tecnológicos, de cujo processamento resultam bens ou serviços", que são fornecidos ao mercado de acordo com as necessidades e desejos dos consumidores. De modo simplificado, a Administração da Produção, para Slack et a/ (1997, p. 30), "trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços". Para tanto, o administrador dispõe de ferramentas que o auxiliam nesta tarefa. Dentro da Administração da Produção existem duas esferas…

Sistema de Produção Artesanal 5 2.1.2 Produção em Massa 8 2.1.3 Produção Enxuta 10 2.2 JUST-IN-TIME 14 2.2.1 História do Just-in-Time 14 2.2.2 Filosofia Just-in-Time 18 2.2.3 Implantando o Just-in-Time 20 2.3 FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE APOIO AO JIT 24 2.3.1 Garantia da Qualidade 25 2.3.2 Círculos de controle de Qualidade (CCQ) 26 2.3.3 Controle de qualidade Total (TQC) 26 2.3.4 Administração da Qualidade Total (TQM) 26 2.3.5 Ciclo PDCA 27 2.3.6 Eliminação dos sete Tipos de…

materiais alternativos e técnicas construtivas novas que contribuam para a melhoria do processo de produção das construções de um modo geral. Através da introdução de filosofias de gerenciamento como o Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT), Lean Construction (Construção Enxuta) e outros conceitos de gerenciamento de processos, a análise das contribuições de cada etapa da construção tem se tornado uma prática cada vez mais comum nas grandes empresas do país. Nas décadas…

Pioneira Editora, 1996. PLOSSL, George W. Administração da Produção. Makron Books, São Paulo, 1993. 11 Bibliografia Complementar RITZMAN, L. et al. MRP, MRPII, MRPIII (MRPII + JIT/KANBAN), OPT e GDR. São Paulo, IMAM, 1989. RUSSOMANO, Vitor. Planejamento e Acompanhamento da Produção. São Paulo, Pioneira, 1986. SLACK, N. et al. Administração da Produção. São Paulo, Atlas, 1996. TUBINO, Dalvio F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. São Paulo, Atlas, 1997. TUBINO,…

Para os sistemas de manufatura que pretendem ganhar na competitividade hoje e no futuro, tempo é mais do que dinheiro: tem é valor, já que tempos curtos economizam custos relevantes para o sistema produtivo e, ao mesmo tempo, beneficiam ao cliente (Slack, 1991), servido-o bem num critério que o mercado tem valorizado mais a cada dia: a rapidez. Mover informações e materiais de forma ágil está no coração de um sistema de manufatura enxuto e os prazos curtos de atendimentos ao cliente…