James A F Stoner R Edward Freeman

___________________ Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.

estratégico. O objetivo é definir qual das metodologias melhor se aplica para a atual situação da empresa. Primeiramente serão descritas as metodologias para elaboração do planejamento estratégico segundo a visão de dois autores: Oliveira (2006) e Stoner e Freeman(1994). O segundo passo é, através de entrevista aplicada ao sócio-gestor da industria, com questões abertas, levantar as principais características que afetam o planejamento da empresa. Após esse levantamento os dados serão…

linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais. Como podemos definir a estrutura organizacional? • Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. (STONER, 1992, p.230.) • Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte…

social das empresas: usar seus recursos e sua energia em atividades destinadas a aumentar seus lucros, contanto que obedeçam as regras do jogo (...) [e] participem de uma competição aberta e livre, sem enganos e fraudes (...)" (FRIEDMAN citado em STONER e FREEMAN, 1985, p.73). A tendência atual é que as empresas façam do seu desempenho ambiental um fator diferenciado no mercado, o que significa, em alguns casos, adotar requisitos internos até mais restritivos que os legalmente impostos…

qualquer outra organização civil. Independente do local, precisamos trabalhar em equipe de forma a atingirmos os objetivos comuns, para o bem-social e o desenvolvimento do potencial humano, além da preservação e disseminação do conhecimento. Stoner & Freeman (1999) definem organização como a combinação de duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivo. Estes objetivos variam, evidentemente, em função da…

Administração mudanças e perspectivas, 2005 pag. 186) A estrutura matricial se baseia nos projetos voltados a realizar as atividades por período determinado, e as pessoas que compõem estes projetos ficam neles somente enquanto são necessárias. Segundo Stoner e Freeman, pag 234,Administração, 5ª edição(,...”A estrutura matricial tenta combinar os benefícios dos dois tipos de projeto, ao mesmo tempo que evita suas desvantagens...”) O projeto é uma unidade organizacional que envolve…

situação que ocorre quando o estado das coisas é diferente do estado desejado das coisas. (STONER E FREEMAN, 1985). Para a identificação dos mesmos, Stoner e Freeman (1985) ressaltam que, na grande maioria das vezes, se dá de forma intuitiva. Oportunidade são situações que ocorrem quando as circunstâncias oferecem a uma organização a chance de ultrapassar seus objetivos e metas estabelecidas. (STONER E FREEMAN, 1985). Os autores frisam a diferença entre problemas e oportunidades,…

BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistemas de informação: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. São Paulo: Saraiva, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus , 2000. JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M. Administração contenporânea. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. KWASNICKA, Eunice Laçava. Introdução à administração. São Paulo: Atlas 2006. LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane P. Sistemas de informação com internet.…

br/2010/12/as-habilidades-do-administrador-moderno.html Habilidades Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades. Percebe-se que para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar…

administrativas no trabalho, se sua administração do tempo, dinheiro, relações pessoais estão em desordem. A importância da Administração está no equilíbrio e no bom senso de todas as relações, sejam profissionais ou mesmo pessoais. Segundo Stoner e Freeman (1999, p.22) existem quatro razões para se estudar as Teorias Administrativas: • As Teorias Guiam as decisões da Administração. O estudo das Teorias nos ajuda a compreender os processos fundamentais, com…