James A F Stoner R Edward Freeman

estratégico. O objetivo é definir qual das metodologias melhor se aplica para a atual situação da empresa. Primeiramente serão descritas as metodologias para elaboração do planejamento estratégico segundo a visão de dois autores: Oliveira (2006) e Stoner e Freeman(1994).Mostrar a analise de diferentes metodologias e planejamento estratégicos e seu aproveitamento dentro do ambiente empresarial, como meio de aumentar seus lucros e manter – se viva no mercado. Brasília, 18 de…

consideração um leque de variáveis tanto do nível organizacional como do departamental, avalia a extensão em que os múltiplos objetivos oficiais ou operativos e se foram alcançados. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA: James A. F. Stoner e R. Edward Freeman dizem que: Peter Drucker propôs o julgamento do desempenho de um administrador através dos critérios gêmeos de eficácia – capacidade de fazer as coisas ‘certas’ – e eficiência – a capacidade de fazer as cosias…

EPU, 1986. KETS DE VRIES, Manfred F. R. Liderança na empresa: como o comportamento dos líderes afeta a cultura interna. Atlas, São Paulo, 1997. KETS DE VRIES, Manfred F. R. The Leadership Mystique – A user’s manual for the human enterprise. London: FT Prentice Hall, 2001. KOTTER, John P. Afinal, o que fazem os líderes: a Nova Face do Poder e da Estratégia. São Paulo: Campus, 2000. KOTTER, John P. Liderando mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOUZES, James M e POSNER, Barry Z.…

empregados eram apáticos e somente o dinheiro conseguia motivá-los. A suposição básica era que os administradores compreendiam o trabalho melhor que os trabalhadores, que eram essencialmente preguiçosos e só poderiam ser motivados pelo dinheiro. (STONER E FREEMAN, 1982, P.322) Atualmente muito gestor ainda tem essa forma de pensar. Grande parte das organizações acredita que a parte financeira é o principal elemento de motivação das pessoas. Num primeiro momento essa idéia deu…

informação: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. São Paulo: Saraiva, 2006. Brodbeck,Ângela F. e Hoppen Norberto. Modelo de Alinhamento Estratégico para Implementação dos Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação. Publicado nos Anais da ANPAD de Setembro/2000 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus , 2000. JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M. Administração contenporânea. São Paulo: McGraw-Hill, 2008.…

planejamento de recursos humanos Planejamento Estratégico Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento de Recursos Humanos. Profº Newton Caruso Guarulhos 2012 Stoner e Freeman (1994: 137) ressaltam ainda mais a importância do planejamento, uma vez que, na sua visão, “sem plano, os administradores não podem saber como devem organizar as pessoas e os recursos; podem até mesmo não ter uma idéia…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NA COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA GERENTES E GERÊNCIA Amanda Damasceno1 Bruno Barreto R. Silva2 Lilian Matos3 Lina Pereira de Freitas4 Rafael Cardoso5 Ricardo Duarte6 RESUMO O objetivo deste artigo consiste em descrever as habilidades e as competências necessárias ao gerente na comunicação interna de uma empresa. Os responsáveis pela administração de uma organização são os gerentes, a quem cabe, por excelência, o desenvolvimento do trabalho em equipe de

administração, o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho com o intuito de alcançar objetivos organizacionais e sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (Stoner e Freeman, 1999). Entretanto, diante de um cenário de mudanças constantes e evolutivas, fez-se necessário repensar as práticas e as funções do líder. As organizações e as pessoas estão vivendo transformações aceleradas. O trabalho…

e responsabilidades, criar as condições mais adequadas para o êxito da tarefa. III. Liderar “É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.” (James Hunter) Liderar é conduzir os subordinados ou toda a organização no cumprimento de suas responsabilidades, visando o bem geral e o sucesso da organização como um todo, cabe ao líder criar em sua equipe um ambiente favorável de…

tarefas)." Por isso, o processo de organizar exige racionalização do trabalho objetivando minimizar desperdícios e otimizar a produtividade para alcançar ótimos resultados. Organizar significa buscar a melhor maneira para agir. Liderar Para Stoner (1999) liderar significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. Chiavenato diz que definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o…