James A F Stoner R Edward Freeman

administração, o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho com o intuito de alcançar objetivos organizacionais; e sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (STONER e FREEMAN, 1999). A Teoria Estruturalista propõe um líder organizacional cuja personalidade deve ser flexível, ter grande resistência à frustração, capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo de realização. Para a…

prejuízo. Em 1971, entretanto, o USPS foi criado como uma entidade independente, que deveria tornar-se auto-sustentável em meados da década de 1980 e fazer a cada ano uma contribuição específica para o orçamento federal. A transição não foi fácil. James Miller, diretor do Departamento de Administração e Orçamento no governo Ronald Reagan, criticou o USPS dizendo que era uma burocracia totalmente ineficiente, com excesso de funcionários ganhando demais, e que deveria perder seu monopólio…

A. Uma teoria da motivação humana. In: BALCÃO, Yolanda F.; CORDEIRO, Laerte L. O comportamento humano na empresa – uma antologia. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1974. p. 340-355. KOLB, David A., RUBIN Irwin M. e McINTYRE, James M. Psicologia Organizacional. Editora Atlas, São Paulo, 1996. STONER, James A. e FREEMAN, Edward R. Administração, LTC – Livros Técnicos e Científicos. Editora S/A, Rio de Janeiro, 1999. DALFT, Richard F. Administração, LTC – Livros Técnicos e…

e se instalou definitivamente na vida publica nacional. A partir dele, sob o escopo legal abriu se a possibilidadede se praticar a administraçao publica com eficiencia, eficacia e efetividad. Segundo Stoner (1999) eficácia é a capacidade de determinar objetivos apropriados, para Drucker (apud STONER, 1999, p. 136) eficácia é “fazer as coisas certas”. E ainda de acordo com chivenato significa fazer bem as coisas. O trabalho eficiente e um trabalho bem executado. Mesmo com estes…

negativa de uma batalha prolongada, mesmo Godwin achando que os membros dos órgãos reguladores eram favoráveis ao seu plano. De fato, Godwin acreditava que a empresa deveria ajudar aos seus usuários, ao invés de lutar contra eles. Fonte: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995 Questões 1. Quem são os stakeholders neste caso? 2. Quais são os stakeholders mais importantes? 3. Quais são as tendências críticas do ambiente da TriState? 4. Por…

VISÃO Fase II - Missão da Empresa: Determina a missão da empresa, ou seja, o motivo central da sua existência. XXXXXXXXX MISSÃO Fase III - Instrumentos prescritivos e quantitativos: Fase IV - Controle e Avaliação: De acordo com Stoner e Freeman (1999), o processo formal de um planejamento estratégico deve seguir as seguintes etapas: - 1ª etapa: FORMULAÇÃO DA MISSÃO E OBJETIVOS - 2ª etapa: IDENTIFICAÇÃO DAS METAS E ESTRATÉGIAS ATUAIS - 3ª etapa: ANÁLISE…

Referências Bibliográficas: CHIAVANETO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro:Campus, 2000. MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. KATZ, Roberto L. As habilitações de um administrador eficiente. In: Coleção Harvard de Administração. São Paulo: Nova Cultural, 2002. p. 59-92.

acompanhar os resultados e monitorar os novos acontecimentos”. Organizar é o segundo passo do Processo de Administrar, consiste em procurar a melhor forma para executar o que foi planejado. Nesse momento é importante a eficiência das operações. Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma. Segundo Chiavenato (2000, p. 202)…

fundamentação teórica limita-se à apresentação dos principais conceitos teóricos necessários ao desenvolvimento deste trabalho. Inicialmente iremos apresentar teorias de alguns autores de livros de Administração, como, Idalberto Chiavenato, James A. F. Stoner e outros. A partir de estudos podemos perceber que a existência do fenômeno liderança depende de um líder, liderados e uma situação. O líder individualmente não poderá ser líder, porque não terá quem liderar, e a partir do momento…

É notória a necessidade que as empresas têm em contratar líderes ou administradores com a função de buscar alcançar objetivos tais como o sucesso e o crescimento da empresa, pois sem uma administração eficaz, é provável o fracasso da empresa (STONER; FREEMAN, 2002). Independente de qual ramo a empresa esteja inserida ela necessita de rumo, alvos e caminhos para obtê-los. Necessita de alguém, no caso o administrador, para direcioná-la focando suas estratégias e corrigindo possíveis erros.…