Inteligencia Emocional Visando O Novo Perfil Do Gestor

alguns dos aspectos positivos e negativos da profissão. Também é fundamental frisar que tudo aconteça de acordo com as normas de ética da profissional. Será também realizada uma pesquisa com o objetivo de mostrar as novas características e o novo perfil da secretaria como gestora de pessoas, qual o papel que ela desenvolve dentro desta nova visão, suas habilidades, técnica de recrutamento de pessoas. Enfim tudo o que a profissional precisa para gerenciar uma empresa de sucesso.…

de necessidade de Treinamento para funcionários. Tabulação- Levantamento de necessidade de Treinamento para Gestores. Treinamento Comportamental Treinamento: A importância de ter um bom relacionamento Carga…

Gestão de Equipes SUMÁRIO 1 LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 2 1.1 EVOLUÇÃO TEÓRICA SOBRE LIDERANÇA 2 1.1.1 Teoria dos traços 2 1.1.2 Teorias Comportamentais 3 1.1.3 Situacional ou Contingencial 4 1.1.4 Líderes X Gestores 8 1.1.5 Teoria sobre estilos de liderança 9 1.1.6 Liderança Transacional 10 1.1.7 Liderança Transformacional 11 1.1.8 Liderança Visionária 11 1.2 ESTRESSE: O PAPEL PROTETOR DAS HABLIDIDADES SOCIAIS 12 1.3 A…

que possuem atributos como: confiança, perseverança, diligencia, habilidade, criatividade, inteligência e percepção. Para ele, o empreendedor pode ser definido como aquele que exerce controle sobre a produção de algo cujos resultados alcançados vá alem do seu próprio benefício, de maneira que o dono de uma empresa é tão empreendedor quanto um executivo , um operário em uma grande corporação ou um gestor publico. Os resultados de suas pesquisas revelaram que as pessoas são…

BENTO DA BAHIA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM PSICOPEDAGOGIA CLÍNICA E INSTITUCIONAL RESUMO A todo instante, o homem defronta-se com muitas mudanças, novas informações, novos ambientes, pressupostos, ameaças e principalmente novas oportunidades. Vemos a necessidade de comentar sobre o assunto visando o bem estar, satisfação, o desenvolvimento individual e em grupo no trabalho com o outro, e a qualificação dos funcionários beneficiando o andamento dos resultados numa…

tarefa comum em todas as áreas de uma organização. Todos os gerentes administram pessoas, ou seja, todos os gestores precisam desenvolver competências para administrar as pessoas. Com a valorização do capital intelectual, diferentes habilidades são exigidas dos gestores, que passam a ter maior autonomia e poder de decisão sobre a administração de seus colaboradores. (SILVA, 2009). Visando atingir o objetivo proposto, o artigo traz algumas teorias conceituais segundo autores de…

relacionamento é informal, alegre e afetuoso com todos diz Renato Spallici, que não tem receio em demonstra seu segredo que é a Gestão do Bem. Uma empresa que é um exemplo de sucesso a ser seguido, e que investir em funcionários é o melhor que um gestor pode fazer, e através do seu modelo de gestão consegue deixar sue funcionário motivado e faz com que ele renda o seu máximo. Uma empresa que atua no ramo farmacêutico, e apesar de ser uma empresa dinâmica e atual não se incomoda em…

DESENVOLVIMENTO DA INTELIGENCIA EMOCIONAL BASEADO NO BSC [1] RESUMO A inteligência emocional quando trabalhada em favor das organizações, no sentido de maximizar resultados, englobando a visão e a missão da empresa, traduz o que é definido por gestão do conhecimento. A proposta do texto é que o estudo das analises de causas e efeitos façam com que as pessoas participem sua colaboração na organização em um todo, independente de que núcleo ela pertença, desenvolvendo…

obstáculos e os novos desafios. DEDICATÓRIA Dedico aos meus pais e às minhas cinco colegas Gerentes do UNIBANCO. RESUMO A presente monografia apresenta uma reflexão e uma análise a respeito das relações humanas existentes no âmbito da organização, observando-as como fator preponderante para o bom funcionamento da empresa e para obtenção de melhor qualidade e atendimento à satisfação dos clientes. Portanto, implementa um estudo sobre alguns itens específicos a serem observados pelo…

– Gestão de Pessoas com Base em Competência 19 CAPÍTULO 3 – Processo de Implantação da Gestão por Competência 22 3.1 – Bloco de Intervenção para um Programa de Gestão por Competência 22 3.2 – Competências Organizacionais e Essenciais 25 3.3 – Inteligências Múltiplas e Banco de Talentos 27 3.4 – Banco de Talentos 30 CAPÍTULO 4 – Avaliação de Desempenho 32 4.1 – Avaliação Tradicional e Avaliação em Rede 32 4.2 – Desenvolvimento de Pessoas 34 4.3 – Valorização de Pessoas 35 4.4 –…