Liderança e desenvolvimento de equipes

Módulo: Ética e Relações Humanas
Conteúdo: Liderança e Gestão de Equipes

SUMÁRIO

1 LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 2 1.1 EVOLUÇÃO TEÓRICA SOBRE LIDERANÇA 2 1.1.1 Teoria dos traços 2 1.1.2 Teorias Comportamentais 3 1.1.3 Situacional ou Contingencial 4 1.1.4 Líderes X Gestores 8 1.1.5 Teoria sobre estilos de liderança 9 1.1.6 Liderança Transacional 10 1.1.7 Liderança Transformacional 11 1.1.8 Liderança Visionária 11 1.2 ESTRESSE: O PAPEL PROTETOR DAS HABLIDIDADES SOCIAIS 12 1.3 A DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO 13 1.3.1 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 14 1.4 MOTIVAÇÃO 18 1.5 DIFERENÇA ENTRE GRUPOS E EQUIPES 20 1.6 COMO DESENVOLVER EQUIPES 21 1.7 EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 22 1.8 CAPACITAÇÃO DE LÍDERES 23
REFERÊNCIAS 25

1 LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Para Ghedine (2011) liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Nota-se que neste conceito as pessoas sentem-se motivadas e comprometidas com os resultados organizacionais e não obrigadas a realizarem algo. Eis uma boa distinção de chefe (imposto pelo poder do cargo) e líder (aceito pelo grupo independente do cargo).

1 1.1 EVOLUÇÃO TEÓRICA SOBRE LIDERANÇA

1.1.1 Teoria dos traços

É aquela que busca identificar nos traços de personalidade as características de um líder já pronto. Esta teoria diferencia os líderes dos não líderes com base nas qualidades e características pessoais natas. De acordo com Ghedine (2011), esta teoria parte dos seguintes pressupostos: - De que os líderes nascem com características de liderança, não se formam líderes; -Os traços podem