A ambientação de pessoal

programa deve apresentar ao novo funcionário os aspectos mais relevantes da organização, como: histórico da empresa, produtos da empresa, tecnologia, objetivos estratégicos, processos, valores e crenças, principais políticas e processos administrativos, ética e conduta esperada das pessoas, benefícios oferecidos, possibilidades de crescimento profissional e política salarial. A ambientação deve ser complementada pela visita do novo funcionário às instalações da empresa e pela apresentação a seus novos colegas de trabalho. A integração é um programa bem mais amplo que a ambientação de pessoal. O líder do novo funcionário deve ser o principal responsável pela condução desse processo. Ele visa facilitar a interação do novo funcionário à equipe de trabalho, facilita o entendimento da cultura da empresa, dos objetivos estratégicos da empresa e dos objetivos da unidade. Fornece um conhecimento mais profundo das normas, políticas e programas, do processo de trabalho, entre outros aspectos relevantes, para que o novo funcionário se sinta de fato como membro da empresa. Este processo deve ser conduzido pelo líder, mas as diretrizes gerais devem ser traçadas e acompanhadas pela área de Gestão de Pessoas. Durante toda a fase de integração, o líder deverá acompanhar e avaliar a adaptação do novo funcionário à empresa e ao cargo; orientações e reorientações têm aspecto relevante nesse caso. Quando pessoas são transferidas de área, o processo de integração…

ESPECÍFICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INTEGRAÇÃO SÃO PAULO - ABRIL DE 2014 SUMÁRIO 1 - O que é Integração?...............................................................................................4 2 - PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS................................................5 3 - Como deve ser o Programa de Integração?...........................................................7 3.1 - Técnicas utilizadas para integrar novos…

INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO RECÉM-ADMITIDO PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS: São programas intensivos de treinamento inicial destinados as novos membros da organização. Os programas procuram fazer com que o novo participante assimile de maneira intensiva e rápida a cultura, costumes, estrutura organizacional, principais produtos e serviços, missão, visão, objetivos organizacionais entre outras informações. Sua finalidade é fazer com…

Conteúdo 3. Integração de novos funcionários 2 3.1 Conceito 2 3.2 Objetivos da integração 2 3.3 A importância da integração dos novos funcionários 5 3.4 Exemplos práticos no mercado 7 3.5 Referências 11 3. Integração de novos funcionários 3.1 Conceito Integrar um funcionário significa socializa-lo à empresa. Segundo Sthephen P. Robbins, “não importa a eficiência na hora de recrutar e selecionar um novo funcionário, ele ainda não está totalmente doutrinado de acordo…

Socialização Organizacional 2. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL E INTEGRAÇÃO Integração significa completar algo ou alguém com a parte que faltava. Existe a integração social que é um processo dinâmico, ocorre quando as pessoas se encontram elas passam por um processo multifuncional e dinâmico, são pessoas diferentes, seja de maneira econômica, religiosa, cultural etc., mas as pessoas acabam se reunindo para um mesmo objetivo, e acabam se juntando por algum motivo em comum, assim que…

1 INTEGRAÇÃO DE NOVOS MEMBROS DA FORÇA DE TRABALHO (6.1.c) 2 CONCEITOS BÁSICOS Na visão de Chiavenato (2008), integração é um processo de adaptação de duas vias, em busca de uma convivência agradável, sendo que esta é uma das formas de socialização do novo funcionário à organização. Para o autor, a socialização propõe a criação de um ambiente de trabalho receptivo e adequado durante o período inicial do novo membro. O autor relata que o processo de integração envolve o planejamento do…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................. 01 1. Treinamento de Integração............................................................. 02 2. Integração.......................................................................................... 02 3. Entrada do Colaborador na Organização...................................... 02 3.1 Projeto de Treinamento…

MORAIS ALVES MANUAL DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Tubarão 2011 TATIANE MORAIS ALVES MANUAL DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, no sexto semestre do curso de Administração, na Universidade do Sul de Santa Catarina. Profº Eduardo Lopes Netto Tubarão 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.…..….…………………………………………………………….4 2 INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…………………………………..5 2.1 CONCEITO………………………………………………………………………..5 2.2…

seleção vem o processo de integração dos colaboradores que visa apresentar a organização ao mesmo. O presente trabalho tem o objetivo de descrever sobre o processo de integração de recursos humanos bem como uma das técnicas utilizadas no mesmo, que é o manual de integração de colaboradores. CONCEITO O processo de integração de recursos humanos consiste na aplicação de informações e treinamento intensivo ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão…

contratação 3. A importância da Ambientação e Integração de Pessoal 4. O que é Ambientação de Pessoal 5. O que é Integração de Pessoal 6. Como conduzir a Ambientação e Integração de Pessoal 2 RECURSOS HUMANOS AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO DE PESSOAL VOCÊ SE LEMBRA DO SEU PRIMEIRO DIA DE TRABALHO NAS EMPRESAS QUE VOCÊ TRABALHOU? 3 RECURSOS HUMANOS AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO DE PESSOAL Após a seleção do candidato ideal para a vaga, ao comunicarmos a aprovação por telefone, já…