Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

Oliveira Ramos - RA: 7707680479 Valparaíso de Goiás,22 de abril de 2014 Desenvolvimento Pessoal e Profissional de todos os envolvidos no processo educacional a distância de ensino superior Trabalho de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Tecnologia em Gestão de recursos Humanos da Universidade Anhanguera, ministrado pela professora Janaina Sabóia. SUMÁRIO …

Indicadores de desempenho são importantes ferramentas para se tentar compreender tais diferenças, mas é fundamental o desenvolvimento de instrumentos eficientes de avaliação, controle e feedback para as organizações. - Remuneração direta: é a quantia que o colaborador recebe pelo trabalho que realizou. - Remuneração indireta: é composta por um conjunto de benefícios que o colaborador recebe pelo trabalho realizado. Visa oferecer segurança e conforto aos colaboradores. - Remuneração…

afetivas e pessoais, estudando e analisando os aspectos humanos dentro da organização. Nas teorias clássica e científica, o enfoque motivacional era baseado na remuneração do funcionário, porém, observa-se que no decorrer do tempo, surge uma acentuada preocupação do trabalhador em manter seu emprego além de preocupar-se apenas com a remuneração. Isso evidencia que o aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais, existindo também outros fatores que tem sua relevância. Para…

tendo Minatto Supermercados como nome fantasia, iniciou suas atividades no município de Araranguá no ano de 1999, em decorrência de uma oferta de negócio oferecida. No mesmo local já existia na época outro supermercado que abrira falência. Após avaliação do patrimônio existente, uma breve análise de mercado, através de experiências anteriores na área os sócios, os senhores Vilmar Minatto e Ademar Spillere, apostaram no desenvolvimento da cidade. A inauguração se deu de…

de Pessoas..............................................................................4 1.2.1 Recrutamento e Seleção.................................................................5 1.2.2 Avaliação de desempenho................................................................6 1.2.3 Tipos de Remuneração......................................................................6 1.2.4 Motivação..........................................................................................8…

qualidade do clima e principalmente o lucro, cujo se trata de conhecimento. Por outro lado o líder em si, deve agregar o espírito de “liderança” esquecendo o status de chefe, procurando acrescer o espírito multiplicador, ofertando realimentação, promoções, reconhecendo seus liderados tornando-se uma parceria para o desenvolvimento profissional, agregando também maior experiência na relação com seus colaboradores. ARTIGO EM FICHAMENTO: DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de…

3.2.3 - Método de entrevista 33 3.2.4 - Método combinado 34 3.3 - Descrição de cargos 34 3.3.1 - Tecnicamente 35 3.3.2 - Exemplo de Descrição do Cargo 35 3.4- Especificação do Cargo 36 3.5 - Análise de Cargos 36 3.6 – Avaliação e Classificação de cargos 37 3.6.1 - Métodos não quantitativos: 37 3.6.2 - Métodos quantitativos: 38 CAPÍTULO 4 - SALÁRIOS 39 4.1 – Conceitos de Salários 39 4.2 - Objetivos da Administração de Salários 41 4.3 - Critérios…

Colaboradores sob sua influência, dentro dos limites estabelecidos pelas Políticas e Princípios, agindo este como decisor final. A este nível, a estrutura de Recursos Humanos (RH) apoia as Chefias a estabelecerem as necessidades do negócio e a definirem os requisitos correspondentes no que toca aos Colaboradores. Neste sentido, a missão dos gestores de RH e das suas equipas é apoiar as Chefias a alcançarem os resultados dos negócios através da otimização do desempenho dos…

projeto questiona a relevância da Avaliação de Desempenho na organização e analisa a Gestão de Cargos e Salários utilizada pela organização Boquira Transportes. Inicialmente pela Avaliação de Desempenho (AD), relatando aspectos gerais, os principais métodos existentes e algumas críticas ao processo. Em seguida, relata especificamente sobre a Gestão de Desempenho praticada pela empresa. No objetivo de saber qual a opinião dos funcionários sobre a Gestão de Desempenho por aplicabilidade…

seus objetivos, com economia de custos, tempo esforço e conflito. O ARH representa um conjunto de políticas e praticas relacionada as posições que as pessoas ocupam, incluindo os processos de recrutamento, seleção, sistemas de recompensas e avaliação de desempenho, tornando-se uma das áreas mais sensíveis da organização. Elas dependem da cultura organizacional, da estrutura organizacional adotada pela organização, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da…