Industrias Bebidas Pira

cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem de iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares, e segundo Domingos Ricca, todas as empresas começaram familiares. A Indústria de Bebidas Pira, um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo tem como seu fundador o Dr. João Barroso. É uma empresa de sucesso nesse segmento, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador,…

1. INTRODUÇÃO Por ser uma indústria familiar Pira enfrenta problemas por sucessão gerencial, pois seu João o proprietário e diretor geral decidiu aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos Paulo ou Iran. Na busca de soluções para o novo cenário que se apresenta a empresa, foi necessária uma consultoria empresarial que procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores. E a partir de um estudo sugerir as ações que precisam ser incrementadas para as mudanças

SITUACIONALJoão barroso é o dono da indústria de Bebidas Pira, uma empresa familiar referencia em sabor e qualidade em todo Brasil. Dr. João já está sentido o peso da idade e decidiu em assembleia que irá se aposentar e pretende transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os filhos do Dr. João consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a indústria de bebidas pira, já que não possuem…

competências. Paulo e Iran possuem competências e habilidades deficitárias, porém Paulo abrange maiores habilidades para se tornar gestor da empresa. Devido a isso sugerimos que Paulo seja o sucessor de Dr. João. Contudo Iran possui qualidades úteis para Industria, poderá assumir o cargo de Gerente administrativo, visto que também é um ótimo profissional e possui qualidades para assumir o cargo. PASSO 2 COMPETENCIA E HABILIDADES DEFICITARIAS PAULO IRAN Relacionamento…

Desafio em questo, uma empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcolicas, localizada no Estado de So Paulo, fundada pelo Dr. Joo, em idade bastante avanada, enfrenta uma crise de gesto, pois o mesmo decidiu em assembleia anunciar sua aposentadoria e transferir as responsabilidades para os filhos Paulo e Iran. O objetivo desse desafio apresentar alternativas para o processo de sucesso para a indstria de Bebidas Pira, fazer o diagnostico gerencial da Empresa e…

Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso: Administração 2ºsemestre Disciplinas: Teorias da administração e Economia Gescioneth dos Santos Silva – 9904011184 Atividade Prática Supervisionada Desafio Profissional Indústria de bebidas Pira - Plano de sucessão Prof.ª Luciane Jaques OSASCO/SÃO PAULO Setembro /2014 APRESENTAÇÃO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas…

mudança dentro de uma organização. A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que trabaum exemplo de s que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Dentro da situação relatada, serão identificadas as Habilidades e Competências, e suas deficiências, dos filhos do Doutor João para elabovo plano de gestão para a empresa, apresentaativas para o processo de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. …

é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral e encaixar os perfis dos familiares nos cargos subseqüentes de Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro. Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a…

O seu Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo. Passo 01 A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João.…

A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA PASSAR POR UM PERÍODO DE TRANSIÇÃO DE COMANDO, POR SER UMA EMPRESA FAMILIAR O PRÓXIMO NO COMANDO DEVE SER UM DOS FILHOS DO ATUAL PRESIDENTE O Dr. JOÃO, QUE ESTÁ PRESTE A PEDIR APOSENTADORIA E PARA QUE ESSA SUCESSÃO SEJA BEM SUCEDIDA FOI FEITO ESSA CONSULTORIA E ATRAVÉS DE QUADROS DEMONSTRATIVOS E CONCLUSÕES PÓS ESTUDOS DETALHADOS CHEGAMOS A UM FATOR COMUM E ASSIM A DECISÃO PELO NOVO SUCESSOR DA EMPRESA DE BEBIDAS PIRA.