DESAFIO PROFISSIONAL SUCESSÃO FAMILIAR

SUMÁRIO:

INTRODUÇÃO.................................................................................................................03

DESENVOLVIMENTO....................................................................................................04

ORGANOGRAMA...........................................................................................................07

CONCLUSÃO...................................................................................................................08

REFERÊNCIAS................................................................................................................09

INTRODUÇÃO:

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem de iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares, e segundo Domingos Ricca, todas as empresas começaram familiares. A Indústria de Bebidas Pira, um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo tem como seu fundador o Dr. João Barroso. É uma empresa de sucesso nesse segmento, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador, sentindo já o peso da idade, decidiu se aposentar e transferir a gestão da empresa para um de seus filhos Paulo ou Iran. Os mesmos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr. João. Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a