DESAFIO NA ADIMINISTRA O DE EMPRESAS FAMILIARES

DESAFIOS NA ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Luciana Teixeira Vieira Wyldlanne Ribeiro de Araújo Alunas dos cursos de MBA em Controladoria e Finanças da Faculdade de Tecnologia Darcy Ribeiro - FTDR Professor: Me. Jaime Martins de Sousa Neto

Sinopse

O objetivo do presente estudo é destacar os desafios existentes na adminstração de uma empresa familiar. O baixo nível de profissionalização, os problemas na sucessão e a importância dessa gestão possuir um acompanhamento de um consultor externo, são imprescindíveis para o seu sucesso. Através de uma pesquisa literária, destacamos alguns autores e seus conceitos sobre gestão familiar e identificamos soluções necessárias para que sejam banalizadas e desmistificadas as estatísticas de que essas empresas a cada sucessão diminuem a sua chance de progresso e perpetuidade. Desde modo identificamos que uma empresa familiar possuindo um bom plano de sucessão, profissionalização e de consultoria externa, pode ser capaz de alcançar seu apogeu e sua perpetuação no mercado.

Introdução

As empresas familiares vêm exercendo uma grande influência no mercado cada vez mais agressivo, dinâmico e competitivo, onde a rapidez nas tomadas de decisões estratégicas e o seu desenvolvimento fazem toda a diferença para que essas empresas consigam se mantiver firmes e competitivas, não lhes restando alternativa que não seja adotar políticas estruturadas para recrutarem as pessoas capacitadas ou promover a capacitação dos seus colaboradores existentes. Sendo assim esse estudo vem abordar os desafios que os gestores enfrentam na administração dessas empresas.

Separar a relação profissional da familiar, quando se trabalha lado a lado, pode até ser difícil, mas não impossível. Pesquisas apontam que as empresas familiares representam a maioria das companhias brasileiras e, de acordo com o SEBRAE (2012), equivalem a 90% do total, por isso desempenham importante papel no