Sucessao de empresa familiar

Empresas familiares e sucessão.

Introdução:
O presente trabalho tem por objetivo discutir e refletir os problemas ligados a sucessão das empresas familiares que podem coloca-las em risco de sobrevivência.
Atualmente, vem ocorrendo sucessões em cargos de liderança. Para que tal sucessão não traga danos e prejuízos a empresa é necessário um planejamento dos cargos de sucessão e um acompanhamento continuo das tomadas de decisões.

Empresas familiares e sucessão:
As empresas familiares ocupam grande parte da economia brasileira.
Quando surge a necessidade de troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, promoção de líder, a empresa entra em um processo de transição.
Nas empresas familiares a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos e/ou parentes são diferentes dele e entre si. Assim terão atitudes diferentes frente aos desafios e os resultados também não serão os mesmos.
Processo sucessório:
O processo sucessório representa um dos momentos mais importantes para que se aperfeiçoe a continuidade da empresa familiar. Para que a sucessão aconteça é necessário que haja um planejamento da sucessão. Existem dois tipos de sucessão:

1- Sucessão familiar: acontece quando uma geração muda para outra, ou seja, quando um membro da família ocupa um cargo deixado para uma geração seguinte. Leva- se em consideração a realidade da família, os valores, crenças e comportamentos das pessoas mais influentes. 2- Sucessão profissional: a empresa passa a ser administrada por profissionais contratados, em que o gestor tem mais facilidade de recrutamento e seleção, revelando uma boa opção visto que um executivo pode elevar o nível de conhecimento na empresa familiar.
Formas de sucessão:
A sucessão numa empresa familiar pode se assumir de quatro formas: 1- Transmissão para herdeiros: dando origem a evolução biológica.

2- Venda a membros da família: permite a contenção da evolução biológica e a