ARTIGO GEST O DE CARREIRA E PLANO DE SUCESS O EM EMPRESAS FAMILIARES

GESTÃO DE CARREIRA E PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

Carla Athauana Bazzanella Muran 1
Paula Regina Zarelli 2

RESUMO
O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta forma abstrair as competências desses talentos de forma efetiva para as empresas. Já a sucessão representa uma fase importante e difícil na vida das organizações, principalmente em empresas familiares, nas quais há grandes chances de um herdeiro familiar assumir a gestão, tendo ou não as competências necessárias para o posto. Neste sentido, se buscou o entendimento dos principais aspectos do processo sucessório, bem como esclarecimento sobre gestão de carreira, propondo que ambos os temas sejam conduzidos em conjunto dentro das organizações e alinhados entre si nas empresas familiares. Neste artigo são apresentadas algumas considerações teóricas sobre o tema de forma a possibilitar uma melhor condução desta etapa nas organizações.

Palavras-chave: Empresas familiares; Gestão de carreira; Processo de sucessão.

1 INTRODUÇÃO

A gestão de carreira tem se mostrado um tema de grande interesse, tanto para as pessoas como para as organizações. Nesta perspectiva o gerenciamento da carreira consiste em um desafio para a gestão de pessoas dentro das empresas. Este desafio também é norteado pelo processo sucessório, que é natural e inevitável nas empresas familiares ou não familiares. Mamede (2012) explica que a sucessão é um dos pontos mais críticos na historia das empresas, criando uma expectativa de continuidade que é inerente.
Quando se fala em sucessão na empresa familiar, implica aspectos como a manutenção da sobrevivência e perpetuação do nome da família na empresa. Neste mesmo