Bedidas Pira

ANHANGUERA EDUCACIONAL
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINAS: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
TUTORA LUCIANE JAQUES - EAD
DESAFIO PROFISSIONAL
Osasco, Setembro/2014
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao colegiado da Universidade Anhanguera, sob orientação da Tutora Luciane Jaques como requisito parcial para a aprovação nas disciplinas:
Economia e Teoria da Administração.
Osasco, Setembro/2014
OBJETIVOS DO TRABALHO
Apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de bebidas Pira como consultor empresarial;
Traçar o perfil dos sucessores do Dr. João baseado na nova administração globalizada da gestão participativa e tecnológica;
Analisar as competências e habilidades de Paulo e Iram, procurando aprimorar as deficiências apresentadas;
Definir qual dos filhos do Dr. João está mais preparado para assumir a direção da empresa, e apontar um cargo para o que não foi escolhido;
Fazer um organograma da empresa colocando os novos diretores em suas respectivas funções;
Desenvolver em nós, alunos, investidos como consultores, os balizamentos para analisar as competências e habilidades diante de situações empresariais.
INTRODUÇÃO
A empresa familiar é definida como sendo uma organização com laços de família, os quais determinam a gestão e a sucessão de cargos. Para Lodi (1993, p. 6), “a empresa familiar é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores institucionais da empresa identificam-se com um sobrenome de família ou com a figura de um fundador.” Em termos históricos, a empresa familiar surgiu no Brasil com as capitanias hereditárias, no início do século XIV, logo após o território ter sido descoberto por Portugal. A sucessão das capitanias hereditárias era para os herdeiros dos capitães que administravam as terras. (MARTINS, et al., 1999).
As organizações familiares no cenário nacional são caracterizadas