pira

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Curso: Administração
2ºsemestre

Disciplinas: Teorias da administração e Economia

Gescioneth dos Santos Silva – 9904011184

Atividade Prática Supervisionada Desafio Profissional
Indústria de bebidas Pira - Plano de sucessão

Prof.ª Luciane Jaques

OSASCO/SÃO PAULO
Setembro /2014

APRESENTAÇÃO
Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.

OBJETIVOS
Apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.

INTRODUÇÃO
Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se no entanto que exige-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.
Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa.

PASSO 01

Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Flexibilidade

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X
Auto controle

X
_
Liderança

X
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