Pira

ANHANGUERA JARDIM MORUMBI SÃO JOSÉ DOS CAMPOS –SP
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
LILIAN MARIA GONDIM RIBEIRO – RA 9744425583
DESAFIO PROFISSIONAL – SUCESSÃO DA INDÚSTRIA PIRA
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES
PUBLICADO EM 15.09.2014

INTRODUÇÃO:
As Indústrias de Bebidas Pira é um sucesso no ramo de bebidas alcóolicas e passa por uma crise de gestão para escolher entre os dois filhos do Dr. João, Paulo e Iran para a sucessão de seu cargo. Até então, os filhos desempenham funções gerencias em todas as áreas da empresa mas com as novas mudanças terão que se adaptar aos novos cargos.
PASSO 1 : PERFIL DOS SUCESSORES
Perfil de competências e habilidades de Paulo - Iran
Assumir Responsabilidades
X
X
Autocontrole Emocional
X
--
Senso Critico
X
X
Trabalho em Equipe
--
X
Assumir Riscos
X
--
Comunicação
--
X
Motivação
X
--
Capacidade de transferir conhecimentos
X
--
Definir Prioridades
X
X
Financeiro
--
X
Legenda: (X) competência e habilidade; (--) competência e habilidade deficitárias.
Conforme a tabela acima, Paulo tem autocontrole emocional porém deficiência em trabalho em equipe e Iran tem medo em assumir riscos.

PASSO 2: COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
Competências e Habilidades Deficitárias

PAULO

IRAN

CONCLUSÕES
Autocontrole Emocional X ---
Iran fica alterado quando suas opiniões são contestadas
Senso Crítico X X
Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr João
Trabalho em Equipe X ---
Iran contesta decisões da equipe
Assumir Riscos X ---
Iran tem dificuldade se arriscar
Comunicação
--- X
Paulo tem dificuldade de comunicação com seus subordinados
Motivação
X X
Ambos apresentam motivação para o trabalho
Capacidade de transferir conhecimentos X ---
Iran tem dificuldade em transferir seus conhecimentos
Financeiro
---- X
Paulo tem dificuldade em