Oportunidades e ameaças do ambiente externo

pelas Tendências e sistemas políticos- legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Nas forças político-legais incluem os resultados de eleições, legislações e sentenças judiciais, decisões tomadas por várias comissões e instâncias em cada nível de governo, como por exemplo, EUA, automóveis na economia de combustível, setor de defesa americano, regulamentações de comércio internacional, sanção de regulamentações antitruste etc. As forças econômicas incluem o aumento ou diminuição do PIB, elevações e quedas das taxas de juros, inflação e valor do dólar. Como por exemplo, varejistas como Sears, expectativas de vida, preocupação com a qualidade de vida e taxas de nascimento. Já as forças tecnológicas abrangem as mudanças na tecnologia que afetam as operações de uma empresa bem como seus produtos e serviços. Por exemplo, fabricantes, bancos e varejistas, utilizaram esses avanços na tecnologia da computação para realizar suas tarefas, política monetária, taxa de desemprego, custos com energia. Por último, as forças sociais incluem tradições, valores, tendências sociais e expectativas que uma sociedade tem em relação às empresas, por exemplo, o Natal como uma tradição, EUA com valores importantes como liberdade individual e igualdade de oportunidades e a tendência de cuidar da saúde e do corpo que teve inicio vários anos atrás. Para obter o conhecimento das várias oportunidades ou ameaças que surgem das mudanças nas arenas político-legal, econômica, tecnológica e…

Etnocentrismo é a atitude característica de quem só reconhece legitimidade e vali-dade às normas e valores vigentes na sua cultura ou sociedade, ou seja, tem a sua origem natendência de julgarmos as realizações culturais de outros povos a partir dos nossos própriospadrões culturais, declarando os valores da sociedade a que pertencemos como valores uni-versalizáveis, aplicáveis a todos os homens, isto é, dada a sua "superioridade" devem serseguidos por todas as outras sociedades e…

complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macroambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos. Quanto maior o poder de ação da organização, mais próximo o Ambiente da Organização encontra-se do Macroambiente. Cada…

conceito antropológico, segundo o qual a visão ou avaliação que um indivíduo ou grupo de indivíduos faz de um grupo social diferente do seu é apenas baseada nos valores, referências e padrões adotados pelo grupo social ao qual o próprio indivíduo ou grupo fazem parte. Essa avaliação é, por definição, preconceituosa, feita a partir de um ponto de vista específico. Basicamente, encontramos em tal posicionamento um grupo étnico considerar-se como superior a outro. Do ponto de vista…

mudanças tecnológicas ou sociais, por meio de investimento em pesquisa e desenvolvimento, essas forças macroambientais, em geral, não estão sob controle direto das organizações. Portanto, o objetivo das empresas está na identificação e análise das forças macroambientais para tornar possível a formulação de estratégias que promovam a operação eficaz diante de ameaças e/ou capitalização das oportunidades oferecidas pelo ambiente. Na tentativa de especificar as forças…

O fundamentalismo em tempos de pluralismo religioso Faustino Teixeira PPCIR/UFJF Resumo: O texto busca apresentar algumas razões que explicam a emergência do fundamentalismo em tempos de globalização e pluralismo religioso. Depois de uma breve caracterização da globalização e da emergência de uma “ordem social pós-tradicional”, busca-se situar o fenômeno do fundamentalismo como uma reação à contaminação cognitiva que acompanha o pluralismo, e em particular ao clima de…

Algumas técnicas permitem identificar e monitorar as variáveis competitivas que afetam a performance da empresa. Existem quatro forças macroambientais: as político-legais, as econômicas, as tecnológicas e as sociais. Estas forças não estão sob controle direto de organizações (WRIGHT, 2007). Wright (2007, p. 48) conceitua as forças acima citadas como: • Político-Legais: Aquelas que incluem resultados de eleições, legislações e sentenças judiciais, bem como decisões tomadas por…

Forças tecnológicas IV. Forças sociais V. Scanning do ambiente 2º Ambiente setorial Ameaças de Entrada Poder de Barganha dos compradores Intensidade da rivalidade entre concorrentes Pressão de produtos substitutos 3º Ambiente Interno. Etapa que estudaremos no capítulo 3 Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais, que são afetadas por tendências e sistemas políticos-legais, econômicos, tecnológicos e…

para dentro ou de dentro para fora? A estratégia surgirá após a avaliação do ambiente externo, onde serão estudadas as ameaças e oportunidades encontradas. Então depois será proposta uma análise interna para estabelecer as forças e fraquezas do ambiente. No ambiente externo analisaremos as forças que fogem do controle da organização e que estão em constante mudança, gerando oportunidades ou ameaças. Forças estas que são compostas por tendências, sistemas políticos, economia,…

Clima e Cultura organizacional no desempenho das empresas Levando-se em conta atualmente os novos conceitos de administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações corresponde ao seu potencial humano. O gerenciamento de um clima organizacional que atenda às necessidades dos colaboradores de uma organização torna-se mais eficiente direcionando o comportamento motivado para a busca dos objetivos da organização. O desconhecimento do clima…