Oportunidades e ameaças do ambiente externo

Resumo do Capítulo 2 – Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo

A administração estratégica envolve três níveis de análise:

• O macroambiente da empresa;
• O setor em que ela opera
• A empresa em si.

ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

O macroambiente é o contexto sócio-político e econômico no qual a empresa está inserida. A abrangência do macro-ambiente de cada empresa depende do porte, segmento e/ou do raio de influência que a organização possui. Ou seja, a organização pode influenciar uma comunidade, cidade, estado, região, país, continente ou até mesmo ter uma influência em todo o planeta.
Cada vez mais se torna difícil distinguir claramente o raio de influência das organizações, pois, estando compulsoriamente inseridas em uma economia globalizada, as organizações acabam influenciando e sendo influenciadas pela malha de relações internacionais (Local X Global).
Assim, toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais, sendo afetadas pelas Tendências e sistemas políticos- legais, econômicos, tecnológicos e sociais.
Nas forças político-legais incluem os resultados de eleições, legislações e sentenças judiciais, decisões tomadas por várias comissões e instâncias em cada nível de governo, como por exemplo, EUA, automóveis na economia de combustível, setor de defesa americano, regulamentações de comércio internacional, sanção de regulamentações antitruste etc.
As forças econômicas incluem o aumento ou diminuição do PIB, elevações e quedas das taxas de juros, inflação e valor do dólar. Como por exemplo, varejistas como Sears, expectativas de vida, preocupação com a qualidade de vida e taxas de nascimento.
Já as forças tecnológicas abrangem as mudanças na tecnologia que afetam as operações de uma empresa bem como seus produtos e serviços. Por exemplo, fabricantes, bancos e varejistas, utilizaram esses avanços na tecnologia da computação para realizar suas tarefas, política monetária, taxa de desemprego, custos com energia.
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