Implementar A Reengenharia

um baixo nível de confiança, à falta de trabalho em equipe, a atitudes arrogantes, a falta de liderança na gerência intermediária e ao medo que o homem tem do desconhecido. Para obter sucesso, um método projetado para alterar estratégias, fazer reengenharia de processos ou melhorar a qualidade deve lidar com essas barreiras, e muito bem. (KOTTER, 1997). Kotter ainda propõe o seu modelo de oito etapas para um processo de mudança bem sucedida de qualquer magnitude nas organizações. Como…

......................................... 05 03- Tecnologias: Benchmarking E Open Book Management (Obm)........................................................................................................................ 08 04- Tecnologias: Reengenharia, Empowerment E Gestão E Organização Horizontal ................................................................................................................ 10 05- Tecnologia Ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento .... 13

decisório. REENGENHARIA  É o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga (Currid 1995).  Reengenharia é a modificação, ao mesmo tempo, de processos, organizações e sistemas de informações de apoio, com o objetivo de conseguir melhoria, radical, no tempo, no custo, na qualidade, e na satisfação dos clientes. (Petrozzo e Steper 1996)  De acordo com a definição original de Hammer e Champy, a reengenharia…

negócios na busca pela qualidade, produtividade e eficiência gerencial. As idéias de Hammer de reengenharia e todo o movimento internacional pela qualidade total influenciaram e continuam influenciando fortemente os padrões das empresas. Alguns anos mais tarde, a própria tecnologia de informação passou a incorporar o conceito de processos de negócio nos chamados sistemas de gestão empresarial ao implementar os sistemas ERP, muitas organizações foram convidadas a refletir sobre o fluxo…

enfrentar as forças competitivas encontradas por uma empresa. Identificar os diversos usos estratégicos das tecnologias da informação para e-business e e-commerce, e dar exemplos de suas vantagens competitivas para a empresa. Dar exemplos de como a reengenharia de processos empresariais envolve o uso estratégico da tecnologia da informação. Identificar o valor para os negócios do uso de tecnologias de e-business para a gestão de qualidade total, para se tornar um concorrente ágil, ou…

.....................................................27 9.1BENCHMARKING.....................................................................................................27 9.2. GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN BOOK MANAGEMENT)....32 REENGENHARIA..........................................................................................................35 9.4.EMPOWERMENT....................................................................................................39 10.…

processos para tomar decisões de cunho estratégico e os processos utilizando o BSC para entender onde devem focar seus esforços para entregar a proposta de valor para o cliente. Uma grande empresa do setor automobilístico afirma que, antes de implementar o BSC, utilizavam Kaizen. Como se tratava de uma ferramenta que estava tendo bons resultados no negócio da empresa, esta foi aproveitada e potencializada com a utilização do BSC segundo o diretor de planejamento desta…

a zero e tornar-se negativa. Pontos que podem ser usados para destaque na competitividade de sua empresa: * Qualidade total; * Reengenharia; * Benchmarking; * Just in time; * Sustentabilidade; O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de idéias, que por si só não produzem resultado algum, mas ao implementar algumas idéias e técnicas a organização obterá o melhor da estratégia. Lembrando sempre que a estratégia precisa ser constantemente…

acontecendo na empresa, para assim poder ajudar. Implantação faz necessário que é preciso implementar uma política de premiação totalmente diferente da tradicional, isto é, a empresa deve juntar um grupo de pessoas de todos os níveis que sejam qualificadas e interessadas e juntos construírem um plano de premiação, que deverá ser aprovado pelo diferentes níveis de hierarquia da empresa. O capitulo 7 Reengenharias é baseada na reinvenção por meio da analise dos processos, buscando fases…

são formuladas pelos líderes para direcionar a organização e o seu desempenho e para determinar sua posição competitiva. As estratégias são destinadas em planos de ação de curto e longo prazo, são estabelecidas metas e recursos são alocados para implementar as estratégias, que são comunicados às pessoas da força de trabalho. A organização avalia permanentemente a implementação das estratégias, monitora os planos e responde rapidamente às mudanças nos ambientes interno e externo. CE:…