Análise de implementação da Filosofia de Gestão de Projetos em pequenas e médias empresas

1 Título: Análise de implementação da Filosofia de Gestão de Projetos em pequenas e médias empresas Aluno: Vinícius Renó de Paula Disciplina: Gestão de Projetos Turma: L07 Introdução Atualmente vivemos um cenário ontem a maioria das empresas existentes são de pequeno ou médio porte. De acordo com estudos realizados e divulgados em 2012, pelo Governo Federal através do Portal Brasil, micro e pequenas empresas representam cerca de 20% do PIB brasileiro e são responsáveis por 60 % dos empregos gerados no país. Se fossem consideradas também as médias empresas nesse estudo, os valores encontrados seriam ainda mais impressionantes. Dessa forma é inegável ressaltar a importância de micro, pequenas e médias empresas não somente em nosso país como em todo o mundo globalizado dos dias de hoje. Na atualidade vemos também o quão importante é para qualquer empresa se preocupar em atender com qualidade suas demandas, e se mostrarem competitivas no mercado. E uma das formas de alcançarem a competitividade, eficiência e outros diferenciais que garantam a longevidade da empresa, é através do investimento de esforços para gerenciar seus projetos da melhor maneira possível, atendendo a custos, prazo e escopo de forma correta. E isso vale tanto para grandes, quanto para médias, pequenas e até mesmo microempresas. - Microempresas: Faturamento de até R$ 240.000,00 ao ano - Pequenas empresas: Faturamento de até R$ 10.500.000,00 ao ano - Médias empresas: Faturamento de até R$…

Título: Formas de implementação de uma filosofia de gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio portes. Aluno: XXX XXX XXX Disciplina: Gestão de Projetos Turma: XXX XXX XXX Introdução Nos dias atuais, cada vez mais as empresas buscam melhoria contínua e excelência operacional. As empresas de pequeno e médio portes, em busca de consolidação, trabalham constantemente para aprimorar seus planos estratégicos. De acordo com a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é um…

Da iniciação ao encerramento do projeto Atividade: Tarefa Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Aluno: Robson Ferreira dos Santos Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 19 Introdução As pequenas e médias empresas, ditas PME´s, formam hoje uma significativa parcela do mercado brasileiro. O critério adotado para classificar as empresas (BNDES, 2008) é a receita operacional bruta anual, definido dentro dos…

organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Introdução Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empresas. Considerando que o desenvolvimento de novos produtos ou serviços podem ser caracterizados como um projeto, o uso de metodologias, técnicas e ferramentas que auxiliem o seu gerenciamento é crucial para o sucesso do projeto. Empresas de pequeno e médio porte precisam se adequar a…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 - Da iniciação ao encerramento do Projeto Atividade: Individual Título: Implantação de uma filosofia de projetos dentro de uma organização de pequeno e médio porte Aluno: Estevan Rogério Ferreira de Borba Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos Turma: INTGPEAD_T0071_0913 Introdução Nos dias de hoje podemos dizer que as organizações estão sujeitas a rápidas mudanças tendo em vista um ambiente de negócios cada vez mais…

elevar investimentos. A metodologia Seis Sigma aplica-se na melhoria de processos já existentes e pode ser usada em processos com diversos objetivos, dentre os quais se podem destacar: aumentar a produtividade de um processo, diminuir o tempo de ciclo de uma determinada atividade, melhorar o fluxo de caixa da companhia, diminuir os custos variáveis e entregar o produto/serviço dentro do prazo acordado. Conceitos Gerais Seis Sigma ou Six Sigma (em Inglês) pode ser definido como…

Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas Pequenas e Médias Empresas Aluno: Odeney Souza Disciplina: Gestão de Projetos Introdução Uma das principais dificuldades das Pequenas e Médias Empresas – PMEs está relacionada a falta de Planejamento, visto que devido a esta não cultura, tendem a iniciar os projetos diretamente na fase de Execução e vão improvisando soluções para as dificuldades a medida em que vão surgindo, no decorrer do Projeto. Outro fator que…

implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Nos dias de hoje, do ponto de vista corporativo, podemos afirmar que as organizações estão sujeitas a rápidas mudanças em face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo. Nesse quesito, as estratégias mais utilizadas para a sua sobrevivência são a adaptação e também a inovação. É preciso desviar um pouco o foco das operações empresariais e executar as mudanças necessárias, ou seja, é preciso implementar uma filosofia de…

individual* |Módulo: Dois |Atividade: Individual | |Título: Gerenciamento de Projetos em Empresas de pequeno e médio porte | |Aluno: Joabe Rodrigues Gonçalves | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma:…

PROJETO KAIZEN - 8º Semestre Engª Produção Mecânica. O que significa KAIZEN.... A palavra Kaizen de origem japonesa que significa Melhoria Contínua, onde... KAI ZEN Mudar Melhor Para o seu criador MASAAKI IMAI ... “KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. PROJETO KAIZEN - 8º Semestre Engª Produção Mecânica. ORIGEM 1950 A chamada…