Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

estimulante e reflexiva sobre o papel dos empresários e executivos vem fazer que suas empresas, colaboradores, fornecedores e eles mesmos sejam bem sucedidos. Através de histórias do cotidiano dosadas de anedotas aplicáveis, o Sr. Crosby proporcionava uma atmosfera estimulante. Começou sua carreira de empresário trabalhando na linha de montagem onde decidiu que seu objetivo seria ensinar as gerências das empresas que a prevenção de problemas é mais rentável que ser competente em…

necessidade. A sobrevivência das organizações no mercado atual depende de sua competitividade que hoje, é função direta da produtividade e qualidade da empresa. Isto significa dizer que o dinamismo e a crescente competitividade no mundo dos negócios colocam em risco a vida das indústrias que não questionarem seus métodos tradicionais de gerenciamento, desenvolvimento de novos produtos c serviços, produção, controle da qualidade etc. Neste contexto, no Brasil, o setor de serviços é o…

premiação das entidades que referenciavam a qualidade total a fim de estimular as instituições brasileiras. Algumas empresas premiadas: AES Eletropaulo, Brasal Refrigerantes, CPFL Piratininga entre outras. Processo de Premiação As empresas eram divididas conforme seu tamanho, são elegiveis empresas nacionais, multinacionais, sociedade de economia mista (fechado ou aberto), essas empresas deveriam elaborar um relatorio abordando todos os itens de avaliação para que seja comprovada…

2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 3 3 3 3 4 4 4 5 2. TEXTOS PARA ESTUDO 6 ii 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e…

é Seis Sigma 8 Metodologia 10 Aplicabilidade 11 Conclusão 18 Bibliografia 19 INTRODUÇÃO No mercado econômico atual, as empresas enfrentam situações que lhes parecem inusitadas, diante destas situações algumas empresas não sabem como agir e acabam se acostumando com a situação, mas não se acostumam de forma correta, elas se acomodam ficando a mercê do percurso do mercado. A metodologia Seis Sigmas busca solucionar os problemas que surgem na empresa, ela é…

Gestão de Projetos Aplicada Brasília-DF. Elaboração Djenane Arraes Moreira Maurício Rebelo Velloso da Silveira Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário Apresentação................................................................................................................................... 5 Organização do Caderno de Estudos e Pesquisa...................................................................... 6 Introdução.................

Gestão de Projetos Aplicada Pós-Graduação a Distância 3 Apresentação Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3 Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5…

rapidamente em um processo independente e associado ao controle da qualidade. A inspeção 100% se manteve inalterada durante muitos anos, apesar da necessidade e aplicação, em diversos momentos, de inspeções parciais ou por amostragem, mas sem metodologia estruturada e procedimentos confiáveis. O controle da qualidade limitava-se a inspeção e às atividades restritas, como contagem, a classificação pela qualidade e reparos. A solução de problemas era vista como fora das responsabilidades…

melhoramento da qualidade inspirado nas idéias do Dr. Deming e do Dr. Juran, (ambos dos Estados Unidos) deu um grande apoio no aumento da flexibilidade na manufatura. Este movimento teve seu início dentro da Toyota com a implantação de uma nova filosofia na produção industrial. Um Engenheiro chamado Taiichi Ohno foi um dos pioneiros na formação do conceito KAIZEN. Depois de conhecer e implantar novas tecnologias, tiveram um grande sucesso no aumento da produtividade e qualidade.…

na filosofia e nos princípios socioculturais orientais e exige o comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. Os benefícios para as…