Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

incrementando o software, reduzindo os riscos do projeto. Pessoas relacionadas aos negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto. Pessoas de negócio e desenvolvedores do produto têm o objetivo de garantir a geração de valor para os clientes e para atingir esse objetivo, cooperam todo o tempo durante todo o projeto, interagindo com frequência. Esse princípio se opõe ao cenário de antagonismo comum em projetos de desenvolvimento de…

Ferraz fernando@latec.uff.br RESUMO Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da implementação das ações estratégicas nas empresas na busca da melhoria de seus processos. Para tratar essa…

REFERÊNCIAL TEÓRICO GOVERNANÇA DE TI COM ITIL IFG – INSTITUTO FEDERAL DE GOIÁS CAMPUS LUZIÂNIA TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS METODOLOGIA CIÊNTÍFICA PROF.: DANIEL CANEDO ALUNO: CARLOS AUGUSTO S. CABRAL 1 SUMÁRIO 1. Introdução------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 Introdução a ITIL--------------------------------------------------------------------------------------- 3 Organizações envolvidas com a ITIL----------

PMI-ismos gerais: 1. Gerentes de projetos podem salvar o universo. Eles são “maravilhosos”, “excelentes» e devem ser muito capacitados (um tópico do tipo “Uha! Uha! sobre gerenciamento de projetos»). 2. 0 gerente do projeto coloca os interesses do projeto em primeiro lugar, não os seus. 3. 0 exame avalia do ponto de vista de um grande projeto. Portanto, pressuponha que o gerente do projeto está trabalhando em um grande projeto que envolva mais de 200 pessoas de muitos países, com…

DE MATO GROSSO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA E CIENCIAS CONTABEIS – FAECC DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO RESENHAS DOS ARTIGOS: A LOGISTICA ENXUTA E EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE COMPRAS OU SUPRIMENTO DE BENS E SERVIÇOS NAS EMPRESAS, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT E UM POUCO ALÉM DO JUS IN TIME: UMA ABORDAGEMÀ TEORIA DAS RESTRIÇÕES SANDRO PAULO TOLEDO CUIABÁ – MT 2008 FIGUEIREDO, Kleber. A logística enxuta O artigo trás…

Gestão da qualidade e processos 2 I. Gestão por processos 2 1. Definição e identificação de processos 2 2. Indicadores de gestão 2 3. Padronização e melhoria 2 II. Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste em abordar assuntos sobre gerenciamento de qualidade, onde pesquisas mostram que os estudos levantam aspectos básicos na relação homem-trabalho-organização, tendo em vista a necessidade de reconhecimento, de segurança e o senso de pertencer a algo, são mais importantes, na determinação da moral do operário e da produtividade, do que as condições físicas sob as quais ele trabalha. O trabalhador é uma pessoa cujas atitudes e eficiências são…

Professor: Gilberto Cordeiro de Andrade Júnior • • Administração de Empresa – CRA/PE 10.761 Faculdade de Ensino Superior de Timbauba. Especialista em Logística Empresarial – Faculdade Joaquin Nabuco. Email: gilbertojr1982@yahoo.com.br 81.9188-6167 O QUE VOCÊ ENTENDE POR GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL ? A ERA DA COMPETITIVIDADE • a abertura da economia brasileira a partir da década de 90; • o aumento do número de empresas e o conseqüente aumento da concorrência; • a estabilidade da…

Scrum Trabalho de Projeto de Aplicações Web I apresentado à ETEC Aristóteles Ferreira, como exigência parcial para obtenção de nota na matéria. Orientador: Prof. José Tartanhar Santos/SP Junho 2014 Sumário Introdução Desenvolvimento ágil é um conjunto de estratégias para gerenciamento de projetos incremental e com ciclos de desenvolvimentos rápido. As vantagens disto são: melhoria continua de um projeto, frequente resolução de problemas

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por Ademir Antônio Valandro e Oscar Rudy Kronmeyer Filho Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm…