O que é ser um gerente de projetos

PMI-ismos gerais: 1. Gerentes de projetos podem salvar o universo. Eles são “maravilhosos”, “excelentes» e devem ser muito capacitados (um tópico do tipo “Uha! Uha! sobre gerenciamento de projetos»).
2. 0 gerente do projeto coloca os interesses do projeto em primeiro lugar, não os seus.
3. 0 exame avalia do ponto de vista de um grande projeto. Portanto, pressuponha que o gerente do projeto está trabalhando em um grande projeto que envolva mais de 200 pessoas de muitos países, com duração de pelo menos um ano, nunca realizado antes na organização e com um orçamento de USS 10 milhões ou mais.
4. Gerentes de projetos detêm todo o poder descrito no Guia PMBOK e executam todas as atividades mencionadas no mundo real.
5. 0 gerente do projeto é designado durante a iniciação do projeto, não posteriormente.
6. 0 gerente do projeto compreende o processo do gerenciamento de projetos (ou seja, o que fazer em primeiro lugar, segundo lugar, etc., e por quê!). (Para obter mais informações, consulte o Diagrama de processos e o Jogo de Processos da Rita no capítulo Processos de gerenciamento de projetos).
7. Organizações têm um processo formal de seleção de projetos e sempre escolhem seus projetos com base em quão bem eles satisfazem as metas estratégicas da organização.
8. 0 gerente do projeto sempre sabe por que seu projeto foi selecionado para execução pela administração e garante que os objetivos sejam alcançados durante o planejamento e o gerenciamento de projetos.
9. 0 gerente do projeto dedica tempo para planejar, gerenciar, avaliar e controlar o escopo, o tempo, o custo, a qualidade, os riscos, os recursos e a satisfação do cliente.
10. As organizações têm um Escritório de projetos que tem responsabilidades importantes e claramente definidas em relação a projetos em toda a organização.
11. As organizações têm políticas de gerenciamento de projetos que o gerente do projeto adapta para uso em seu projeto. Elas podem incluir metodologias de gerenciamento de