PROJETOS

REFERENCIAS

http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/carreira/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente-de-projetos http://stakeholdernews.com.br/artigo/gerente-de-projetos-equipe/ http://www.inovagp.com/2011/11/caracteristicas-de-um-bom-gestor-de-projetos/ http://www.unitau.br/unindu/artigos/pdf550.pdf – trabalho feito http://www.correio24horas.com.br/detalhe/noticia/com-apenas-13-mil-profissionais-no-pais-salario-de-gerente-de-projetos-chega-a-r-18-mil/ https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhoareProjectManagers.aspx http://www.clubegp.com.br/artigo/81-melhor-caminho Resumo

A gestão de projetos consolidou seu espaço no mundo contemporâneo, tanto no ambiente empresarial quanto no ambiente acadêmico. Entende-se que esse posicionamento se deve ao fato de que o contexto atual de rápidas e constantes mudanças, a globalização, o aumento da regulação, as exigências crescentes dos consumidores, dentre outros fatores, levam as organizações a buscarem a inovação de produtos e serviços. A maneira pela qual as organizações implantam suas inovações é através de projetos. Neste cenário nota-se o papel do gerente de projetos como essencial para o sucesso desses empreendimentos. Assim, entender as competências que as empresas procuram nesses profissionais torna-se importante. Com base em uma análise de conteúdo das publicações de vagas para gerente de projetos em websites de empregos, à luz dos principais conceitos de competência no contexto de gestão de projetos, percebe-se que as empresas esperam que os gerentes de projetos sejam profissionais com comprovada experiência em projetos, de preferência na área de atuação da empresa ou do projeto. A pesquisa também sugere outros resultados importantes, como a relevância da certificação. A partir desses resultados, sugerem-se algumas pesquisas subsequentes,ampliando as fontes de informação.
1. INTRODUÇÃO
A inovação tecnológica é um dos maiores requisitos para a manutenção e crescimento das empresas. As