Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

.... 61 TEMA II: METODOLOGIAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. .......................................... 63 2.1 Definição de Metodologia:............................................................................................ 63 2.1.1 Vantagens do uso de uma Metodologia: ............................................................ 65 2.2 Metodologias Tradicionais:........................................................................................... 66 2.2.1 Metodologias…

Antonio Carlos Peralta UM MODELO DO PROCESSO DE PROJETO DE EDIFICAÇÕES, BASEADO NA ENGENHARIA SIMULTÂNEA, EM EMPRESAS CONSTRUTORAS INCORPORADORAS DE PEQUENO PORTE. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dálvio Ferrari Tubino, Dr. Florianópolis 2002 2 FICHA CATALOGRÁFICA…

Aperfeiçoamento de Processo de Aprendizagem O aperfeiçoamento dos processos consiste na revisão da estrutura organizacional da empresa, a partir de uma análise de todas as atividades que compõem cada processo, esta análise tem como objetivo a identificação das atividades que agregam valor e a sua adequação às necessidades da empresa e dos clientes internos e externos. Fases do aperfeiçoamento de processos A implementação de cada uma dessas fases não pode ficar à margem das mudanças

Centro Universitário Tupy – UNISOCIESC Joinville, Santa Catarina, Brasil ISSN 2237-5163 / v. 03, n. 01: p. 59-77, ano 2013 DOI: 10.14521/P2237-5163.2013.0003.0003 Desenvolvimento lean de software: estudo de caso em uma empresa de porte médio no norte catarinense Lean software development: a case study in a medium-sized company in northern Santa Catarina Ivan Bosnic (ivan.bosnic@neogrid.com, Instituto Superior Tupy/SOCIESC, Santa Catarina, Brasil) • Rui Barbosa, 1431, APTO…

gestores de uma empresa estão cercados de inúmeras e diversas questões. Manter o foco e saber priorizar as atividades passou a ser uma característica chave na escolha e retenção de executivos. A palavra “ESTRATÉGIA” se popularizou na literatura empresarial, quase sempre através de técnicas de análises de riscos, oportunidades e práticas que restam enclausuradas nos corredores da diretoria sem conexão com o dia-a-dia das empresas. Como conclusão desse cenário, temos vários…

família, pessoal e social.O conceito é uma das maneiras mais eficazes para melhorar o desempenho e a qualidade nas organizações.Não importa o ramo da empresa, a melhoria contínua é a segurança de qualidade superior á produtos e serviços, e por uma procura intensa de melhores resultados administrativos. Imaginemos da seguinte maneira, um gestor de uma empresa industrial, seguindo o raciocinio do conceito de melhoria contínua, é como caminhar em uma estrada rumo á perfeição,pois cada…

............................................................................... 06 | | |1.3 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO................................................................................ 07 | | |1.4 METODOLOGIA DA PESQUISA.................................................................................. 07 | | |1.4.1 Natureza da pesquisa..............................................................................................

Toyota, estudos são realizados com o intuito de entender o modelo do Sistema Toyota de Produção – STP que é hoje copiado pela concorrência, assim como também por empresas dos mais diferentes setores. Portanto, o objetivo que norteia esse trabalho está na seguinte pergunta: quais as técnicas do sistema de gestão da Toyota? A metodologia deste trabalho adota uma abordagem de pesquisa bibliográfica. Trata-se de uma análise da literatura sobre a evolução do STP demonstrando algumas de suas…

restrições para a Gestão Manufaturada 8 5 - Metodologia Tambor-Pulmão-Corda (TPC) 9 6 - Histórico dos processos de gestão da produção 12 7 - Aplicação da TOC em malha produtiva 14 8 - Impactos no desempenho de fornecimento 14 9 - Impactos no estoque em processo 15 10 - Outros impactos da implementação da TOC 16 11 - Comentários finais 17 12 – Conclusões 18 13 - Referências bibliográficas 19 1 – Introdução A teoria das restrições é uma filosofia de negócios…

INTRODUÇÃO O Ciclo PDCA é utilizado nas empresas para antecipar erros que podem ocorrer na produção ou na prestação de serviços em uma empresa. É uma ferramenta muito importante para que as empresas se mantenham no mercado que está cada vez mais competitivo e os clientes mais exigentes, então quanto melhor forem os produtos/serviços oferecidos, maiores serão as chances de a empresa permanecer no mercado. O Modelo de Excelência da Gestão se classifica como um